大商圈分化社区O2O系统新机遇：O2O连锁便利超市成为新风口！

　　在近一两年时间里，移动互联网的高速发展，消费者的购物习惯已经从PC端口笨重限制得到解脱，消费者购物支付已经基本90%以上在移动手机端可以完成。发布时间：2017年11月24日 11点21分20秒 发布者：hishop

移动互联网

　　 一、移动互联网的发展加速用户的便捷选择

　　在手机上无论是WAP，还是微商城、APP等现在无论通过哪种移动电商渠道都非常方便便捷，并且在今年小程序上线之后，用户的注册信息成本和购买选择的限制门槛大大降低，这极大程度上得益于微信将近9亿的活跃用户。一个APP使用用户如此巨大，而且使用频率基本上每个人每天都在高频使用。

　　这也是最近一年多时间里，粉丝经济和移动社交电商所想要挖掘的用户群体，如此巨大的用户群体，获客渠道也十分的多，微信群、公众号、朋友圈等等各种渠道都可以从这9亿人群中挖掘冰山一角进行转化，微信小程序的出现，其实降低了大部分用户对于个人信息安全的顾虑，因为小程序可以直接授权微信直接选择购买，这也是小程序一大潜力所在。

年轻一代 

　　二、年轻一代购物习惯影响在加大

　　从目前的年轻一代无论是90、00、10后购物和生活习惯再发生巨大的变化，强调个性，追新逐异。并且我们可以很明显感觉到，年轻一代网购的消费比例占据日常消费的主要，而且并不喜欢逛大型商城商场，喜欢玩乐，什么网吧、桌游、游乐等线下经济体比商城商场更受欢迎。

　　这一类现象也是最近几年为什么诸多大型商城商场走向落寞的原因，如新一佳、家润多等等不是关店就是极不景气。

便利店超市

　　 三、生活圈构成的O2O社区将成为新的爆发点，O2O连锁便利超市成为大资本争夺点

　　在当前这种形势下，围绕社区构建的O2O连锁便利超市将成为大资本争夺点(也可以是O2O连锁加盟超市便利店，至少有大平台的背景)，将会成为下一个风口，这也就是现在大部分企业所追求的新零售。

　　当然不止是超市便利店，生鲜水果零食也会存在小爆发。

　　1、大型商城商场面临转型

　　未来或许大型商城商场不会被取缔，但是大型商城商场区域之间存在的密度肯定没这么大，可能呈现网状，网的中间是众多的小连锁便利店、小连锁生鲜店。

　　大型商城商场也不可能会平淡的存在，会以主题大型商城商场的存在，比如游乐主题、办公主题、母婴主题等等。不然差异化和星罗棋布的连锁便利店会让大型商城商场的便利店优势荡然无存。

　　至于大型商城商场具体怎么去转型，这个还得根据实际区域情况和风格决定，并且还的考虑针对用户群体、交通、车位等等因素都得考虑。

　　2、O2O连锁便利超市为什么是大资本的争夺点?

　　从商业规模和商业运营盈利的角度考虑，小资本的运营时间成本和流程上会比较复杂盈利比也小(比如个体户)，而大资本的介入整合会把整套仓储、供需、物流、商品、店铺管理，以及服务都将纳入整个商业运作规模流程化，加大效率和盈利比。

　　商户可以通过加盟或者成为员工的方式进行服务和店铺管理，人力成本投入比较低，当设置比较恰当的绩效提成时，将会加大提升店铺平台的服务和口碑。

　　就目前常规的便利店超市的服务和软性配置看，未来O2O连锁便利超市必备的不仅仅是商品那么简单，而且可能还需要一个极简的休息空间提供部分休闲读物，休闲食品饮品是必备的，提供短暂的休整。必备的还有：公交、地铁卡、话费、水电等生活类充值服务，代收邮件快递(如现在公众号蓝店就做的比较好。)等，可能还承担这共享雨伞、充电宝等便捷服务......

　　3、腾讯阿里京东等互联网公司已经率先走出一步

　　【阿里新零售布局】：我们也知道之前阿里对三江百货、苏宁、银泰百货、百联集团都存在入股合作，近期阿里收购高鑫零售似乎预示着，阿里新零售进入一个新的阶段。

阿里新零售大布局

　　号称阿里新零售一号工程的盒马鲜生，依托三江购物的冷链基础，供应链资源等，跑通了一条“线上电商+线下门店”新零售之路。供应链、物流、库存、支付、会员和营销六大零售基本要素全部进行整合，阿里与三江整合，线上与线下一体化，成为了事实上的新零售标准未来盒马模式将打造线上线下两个获客端，用技术手段实现门店货架、采购等数字化管理。

　　与阿里零售通赋能10000家天猫小店计划不同的是，“大润发e路发”采用自营模式。平台商品由大润发进行采购、销售，依托大润发全国400家门店，以店为仓，业务辐射全国200个城市。借助大润发强大供应链优势，将优质、低价的商品输送到三四线城市，为各品牌渠道下沉搭建桥梁，帮助小店精准高效进货，协助小店升级转型。

　　卖场模式中，苏宁也有。苏宁拥有一千多家线下门店资源，但其“智慧零售”的呼声也日渐高涨，二者的紧密合作目前更多地体现在3C家电维度。

　　阿里在支付、物流、交易上打造了自己的一套标准：阿里构筑起了“新零售”生态系统之刃：

　　① 以天猫、淘宝为阵地的商品交易系统;

　　②以支付宝为核心的支付和金融系统;

　　③以菜鸟网络为枢纽的物流系统;

　　④以阿里云为依托的大数据和云计算系统。

腾讯新零售

　　【腾讯新零售】腾讯参与增长迅速的实物电商业务，并大力发展支付平台。腾讯的履约行为主要发生在微信和QQ上，开辟一级入口位置助力京东电商发展。腾讯在本地生活、电商、物流等与移动电商直接相关的领域，累计投资约60笔，约占总投资笔数的18.5%。在腾讯的投资范围内，其中就包括京东商城、新美大、饿了么、58同城、每日优鲜、微店等行业巨头，且上述公司均已和微信深度合作。

　　包括缤果盒子、小麦便利店、小e微店等在内的众多新零售业态，也在通过微信平台完成线下支付及营销等业务模式的搭建。

　　根据过往微信公开课公开演讲内容(包括爱鲜蜂、若比邻、施华洛世奇、味千拉面等品牌)粗略整理如下：

　　1、商业架构完整。积分、会员、支付场景等基础功能完善，场景搭建简单可信赖，易于打通;

　　2、获客成本较低。线上拉新成本高，微信属超高频应用，并且覆盖度高，可规模获取用户;

　　3、搭建线上场景成本低。线下获客，通过微信搭建线上场景留存用户，且用户接受度高;

　　4、品牌契合度较高。便于了解发掘消费者认知，用户数据可辅助商家精准营销，运营策略易于匹配;

　　【京东新零售】京东收购1号店，与沃尔玛展开合作，再加上一直处在风口的无人超市，京东似乎在新零售这一方向做出了很多的尝试，但最终京东新零售模式的业态将会发展成什么样子，移动云商城现在还不得而知。

　　但是从目前京东和腾讯在线上的战略合作看，京东和腾讯合伙在新零售上可以实现两者共赢，但是最终能否超越鼎足阿里新零售还得有待市场验证。

　　毕竟觊觎新零售这块大蛋糕的大有人在，比如美团点评、养猪的网易.....兴许来个后来者也说不定。

　　当然这一切都是移动云商城(www.92hi.com)根据当前市场形势的预测和展望，具体如何我们且看市场的发展渐变。