APP商城：从0到1产品观 (二)

        APP商城从零到一从0到1的产品进化全局是怎样的呢？这也是创业以来之后我们团队一直在探讨和讨论的一些干货，做任何事情都要先想清楚三五年内的规划，再反过来想当前应该怎么走，把这个方法放到产品里去的话，你得先想清楚从0到1怎样，再反过来想你的人才储备等要怎么做，如果走一步看一步的话会很难。         （一）产品的四个阶段
        1.第一个阶段价值定义，这个阶段的核心是找到你的人群和方向，这个阶段需要你非常重视；

        2.第二个阶段模式验证阶段，这是实现你最好效益的产品模型，当你现金流投入已经不再是尝试，而是能转化成实际的内在价值，找到这样的一个临界点的时候，你就可以进入下一环爆发式增长的阶段；

        3.第三阶段就是规划化，规划化阶段需要你通过利用资本和人才效益去进行整个的再推动和再驱动，帮助你形成整个产品的增长。这个过程当中增长本身并不难，但一定意义上要形成垄断非常困难。

        4.第四个阶段就是进入垄断。

        （二）每个阶段当中需要做的事情
        1.第一个阶段原点：找准方向和人群一方面要找准方向和人群。这边给大家分享一个坐标轴投射法，将方向和人群量化到坐标轴的两端，再将坐标轴投射进去，帮你找到清晰的定位和差异化的竞争机会点。
第二块，对于用户初期的方法论，首先还是需要大量的调研帮你获得足够多的用户反馈，来支撑你的整个产品的设计。
 
        2.经过早期阶段之后，产品的效率价值决定一切
 
        3.进入中期之后，单位经济价值和市场占有率变得更加重要怎么理解单位经济价值？
 
        市场占有率这个维度上有一个观点可以跟大家分享，就是只有未来的市场领导者才能享有这个行业最大的利润，所以市场占有率大家需要核心注意几个节点：第一个是未来市场到底是什么，
 
        4. APP商城最终远期——产品使命愿景驱动未来的发展互联网企业更关注的是未来，你的产品能帮你实现一定意义上的垄断之后，还能帮你带来新的发展，比如谷歌发出互联网的需求，包括他研究无人驾驶都基于这样的愿景，希望一定意义上科学能替代部分政府的职责，将政府顶层化。亚马逊的观点也一直是将一切的东西能通

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