网店系统致命的十个错误（上）

        要深究那些在网店系统运作中，中途含恨退出，或者最后折戟沉沙的死于不同“电商病症”的，你就会发现，虽然最后都是关闭网店系统，发誓再也不碰电商了，但他们离去的原因却是各有各样。
 

        网店系统10种死法：
        1、单纯卖货思维；
        当用这种卖货思维来做网店系统就立即凸显了二者的冲突，电商的本质是零售，而零售讲究的是品牌整体的运营能力，需要的是品牌各种资源的整合和匹配。
 
        2、无优质内容生产能力；
        没有内容生产能力的电商，他们只知道粗暴的打折促销活动。在实体店，坐等顾客上门，在网店系统则完全依赖平台的流量;这种没有优质内容的品牌，给人的感觉大多低端、粗制滥造，没有鲜明的品牌逼格。
 
        3、单纯KPI思维；
        大家知道绩效即为KPI。如果说真的是绩效主义毁了索尼，那么，国内无数传统企业都毁在这个时髦的概念上。
 
        4、对新媒体缺乏认知；
        很多网店系统的“信息孤岛”的状态仍然存在，更遑论什么社交电商。也就是说，他们对于新媒体的理解仍然是一无所知：他们把在微博微信注册个账号就是认为是新媒体营销，他们把复制黏贴的心灵鸡汤就视为内容生产，他们把自吹自擂的软文就是当作是品牌传播。
 
        5、唯技巧技术至上；
        整个电商池子里的水不够而且水源有限，阿里和新浪合作就想着从微博引流过去，但似乎成效不大，现在卖家都已经患上了流量饥渴症，靠技巧性运作带来的那点涓涓细流根本满足不了卖家的如饥似渴。平台是赚钱了，但苦了卖家。
 
        网店系统花了太多时间来研究各种乱七八糟的规则，而且这些规则年年在变，时时在变。以至于，很多人都以为搞通搞透这些规则，电商运作就会一马平川，什么流量转化率都是手到擒来。






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