向这家屹立61年不倒的百货公司学习传统转型

自从“互联网+”的概念出现以来，许多企业挤破脑袋都想快速搭建线上商城系统，跻身电商。传统零售百货企业面临转型难题，很多传统企业面临破产倒闭。

             
北京王府井百货(集团)股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过六十年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。
 
近年来的“关店潮”引发了每个传统企业的思考，领导层很清楚地意识到互联网时代的今天只要一跟不上时代就意味着被淘汰，但是如何转型，似乎每个人都在寻求着这个答案。王府井百货这一百货业巨头关于转型升级到底做哪些尝试。
 
1、自建电商购物网站，布局天猫上线、全渠道覆盖
早在2007年王府井百货高层就有自建网上商城的想法，直到2013年网站建成上线，紧接着2014年入驻天猫商城，为此王府井百货还专门成立了专门的电商子公司，专门负责电商业务的运营，表现了对电子商务化建设的重视。自建电商加第三方电商的模式越来越被一些传统企业认可，自建电商可以通过自己线下实体力量作为品牌背书，入驻天猫平台更是可以很好地利用平台的流量红利，双管齐下，全渠道布局。
 
2、线下全力打造一体化购物中心
纯靠卖商品盈利的方式已经被电商完全取代了，以单一购物为目的的年轻人更多地倾向于网上商城网站购物，高性价比、可靠地售后服务、便捷的物流发运让单纯的购物变得更加快捷省心。所以实体百货店转型肯定不能单纯的靠打折促销跟电商拼高性价比，这样的价格战只会让自己死的更惨，因为自己的实体成本远高于网店成本。
 
比就要比在网上商城实现不了的东西－体验，打造集休闲娱乐餐饮教育医疗为一体的购物中心，比如说很多购物广场有儿童游乐中心、儿童游乐中心旁边有母婴体验店、母婴体验店旁边又是高级餐厅、影吧等！线下打造一体化购物体验，差异化于网上商城。
 
3、放低身段，向社区商业模式发展
过去只有繁华地段才能看见王府井购物中心，而在去年五月打破了这一常规，王府井右安门店开业。相关负责人称该店将向社区商业模式发展，以餐饮为重点，零售、娱乐、服务为一体的亲民型购物中心，定期的进行商品打折促销，选择一些中产阶级能接受的商品作为销售重点，切实地做北京人民的“好邻居”，越来越多的奢侈品牌意识到中产阶级还是占消费人口的绝大部分，只有掌握了中产阶级，选择适合中产阶级的商品，满足中产阶级的消费需求与习惯，才能在未来的零售市场立于不败之地。
 
从古至今，所有的改革和转型都并非一帆风顺的，会碰壁，也可能会面临倒闭，王府井百货转型之路亦是如此。传统企业转型并非建设线上商城系统购物平台就可以的，还需要不断探索新的商业发展模式，满足客户需求。