转型互联网O2O需具备的四大优势

        关于O2O如何成功转型，更多的需要取决于自身行业属性、产品属性，服务属性的。不能去盲目追求O2O商城系统互联网化，或者进行所谓O2O的闭环，这样到最后很有可能是在自寻死路。今天就以传统企业为例，谈一谈传统企业如何利用自身的优势以及互联网思维来进行O2O转型。

        第一大优势：需具备线下“重资产”

        线下资源是互联网零售模式中重要一环，缺乏优秀的线下资源是各大纯电商平台布局O2O的痛点，因此在各大纯电商企业布局O2O商城系统的过程当中，或选择与线下零售企业合作，或自建线下实体店，从而达到渠道下沉以及提升消费者线下体验的效果。

        在互联网零售发展趋势下，线上线下的边界已日趋模糊，线下门店是传统零售转型互联网零售最重要的资源，而非包袱。若线下资源进行互联网化，传统意义下的“重资产”将具备五重价值：社交价值、媒体价值、渠道价值、场景体验价值、仓储服务价值。

        第二大优势：需具备线下触角广

        全国性连锁，门店遍布全国，且位于各大城市核心商圈（如苏宁云商、国美电器等）；能够切入办公写字楼、便利店、校园等场所实现O2O 商城系统生态圈的企业（如步步高联盟便利店、红旗连锁等），新增多元化业务。

        第三大优势：需具备执行力强/果断，战略思路清晰

        从管理层思路转变到战略规划出台再到全门店执行用时短，推广行动“快准狠”，体现出管理层转型的决心、动力和能力，这也意味着企业能够更加快速有效地实现资本开支到经营效率/规模/转化率，再到财务数据的改善上。

        第四大优势：需具备特色，形成自己的生态圈

        转型需要借助O2O商城系统独特的风格甚至独特的名字等方式来创造一个特有的生态圈（特有供应商、稳定的物流、社交圈、自有第三方支付或虚拟货币等）以提升口碑和用户粘性。

        其实关于O2O如何成功转型，更多的需要取决于自身行业属性、产品属性，服务属性的。不能去盲目追求O2O商城系统互联网化，或者进行所谓O2O的闭环，这样到最后很有可能是在自寻死路。
这几年来，不论是电商或者传统企业，都想要打通线上线下打造O2O商城系统。O2O转型已经成为与微信近乎一样火爆的互联网名词之一。