网上购物商城转型 以聚美为例

　　一大波网上购物商城崛起依赖于互联网的发展，然而很多企业做到后面会发现越做越难，其一是因为竞争太大，其二是因为经验不足，导致经营不善。大部分企业面临这种问题都是静观其变、顺其自然，只有小部分的企业不甘如此，走上转型的道路。
 

　　移动云商城小编今天就以聚美优品为例来讲网上购物商城转型，如果在几年前有人说没听过聚美优品那还情有可原，近几年聚美凭借超高的人气席卷各大电视台，逐渐被大街小巷熟知。聚美优品起初的定位是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。
 

　　随着聚美的进一步发展，聚美开始开放第三方平台卖家业务，以此来增加美妆产品的种类，让聚美网上购物商城看起来更丰富。与此同时，也出现了很多问题，跟淘宝类似，就是被频爆假货，这对一个网上购物商城来说是致命的打击。由此聚美开始了它的第一次转型，陈欧选择关闭第三方卖家业务全面改为全自营模式，对化妆品的美妆业务也进行了大规模调整。
 

　　然而聚美的这次转型并没有给聚美的销量带来大幅的增长，在当时的情况下，聚美网上购物商城又开始了它的第二次转型：跨境电商。我记得当时聚美急速免税店这个广告结合杨过与小龙女以及西天取经的故事，创意十足，也达到了比较理想的效果。聚美极速免税店的产品主要还是以美妆为主，商品种类也增加了一些，像母婴、食品、保健品等等。
 

　　聚美两次转型总的来说就是像多元化布局，光靠美妆这一个商品种类是很难做大做强的，很有局限性。所以聚美开始转向其他行业，我个人认为做跨境电商是很有前景的，毕竟中国适应市场的需要。但是做这一块前期是需要靠低利润来获取市场份额的。
 

　　聚美网上购物商城是一家上市的公司，且上市不久，股东利益迫使其不可能做出像京东、苏宁去年打价格战的行为，所以聚美在多元化转型上遇到了不少阻力。在第一次转型后聚美转为自营模式，这就导致运营成本的增加，随着第二次转型来袭，聚美商品品类增加，整体的运营成本进一步加大。
 

　　聚美网上购物商城在转型过程中遇到的资金压力可能会迫使聚美以后会再次对第三方卖家开放平台，就像顺丰旗下的顺丰优选一样，这么做也是为了降低运营成本，不过首当其冲的是要把控好产品的质量。