移动渠道分销平台优秀分销团队拓展方法

　　移动渠道分销平台是移动电商发展至今的产物，现在商城系统都是更倾向于移动端，更倾向于做移动分销平台模式，那么对于移动渠道分销平台拓展分销团队来说，应该注意什么?有什么具体方法吗?

　　1、招商心态的调整：广进、少量

　　这个是移动渠道分销平台拓展分销团队的基础。企业要建立正确的招商心态，因为渠道的矛盾始终是存在的。供应商往往一开始就希望找到优质的分销商，最好是成功售出多款产品，拥有丰富的渠道商资源，这样的店铺营业额较高，有自己的销售特色和及时响应的客服。但这样的分销商往往对供应商也有很高的要求，例如产品知名度、价格优势、政策支持等等。较小的分销商，供应商又看不上，虽知聚沙成塔的道理，但却在执行的过程中过于激进，适得其反!更有甚者，希望分销商一开始就把自己所有的商品都铺货上架，恨不得每个分销商店里都在卖自己的商品……逐步就形成了好的分销商看不上我，小的分销商我又看不上的尴尬，不及时调整，还将恶性循环。

　　具体拓展移动渠道分销团队的步骤如下：

　　首先，所有下游分销商在申请分销的时候都必须通过电话确认，初步判断其规模、网络零售能力及诚信度资质;

　　大部分分销商在经过审核后，都设定在入门级的代理资格，提供少量的市场热销商品，价格在网络市场中有一定优势;

　　经过2～3周的试销期，分销商优胜劣汰，销量好的分销商再给予更多的产品线支持，提升其业务量。

　　通过这样“广进、少量”的做法，不仅仅降低了前期因商品数据的庞大而导致的在线铺货的难度，又能很好地依照二八定律，自然筛选和扶持优质分销商。而给予更多产品线还是一种很好的激励手段，为日后与分销商的深入合作起到了推进作用。

　　2、激励环环相扣，层层递进

　　在渠道招募的环节上，可以采取分销商筛选和产品配备机制，同时品牌在线上的推送也和激励做到了环环相扣，层层递进。在微商团队里面，商家作为代理商渠道的源头和管理者，要起到管理和运营作用，随着代理商数目众多，而各个代理商销售能力参差不齐，很难对代理商把控，容易出现渠道管理失控、市场混乱等问题

　　针对这个问题，HiShop移动云分销就很好的解决了。通过领先于同行的分销商扶持政策，丰富促销活动与经营规则，招募优质分销商，更有CRM工具智能化招商与管理。

　　3、营销活动方面的推广

　　企业通过自己的分销平台拓展移动渠道分销平台的团队，通过促销活动打开品牌的知名度，这样能够招募更多的分销商，这个是在数量商来考虑拓展分销团队的方法。

　　4、分销商的培训工作

　　在培训培养方面，很多公司在招募书上写的很华丽，实际上，一次培训都没有，一开始别想着分销商来分销你的产品，你的产品品牌没有强盗那个程度，其次是，分销商不缺产品和品牌，你的品牌的利润没有让他能马上经销你的产品，只能说，再慢慢的磨合之中!人情关系除外!分销商要一边筛选，一边培训，一边培养!那种半路出家的分销商，对于品牌的忠诚度肯定不是很高的!这样有利于优化自己的分销团队，是移动渠道分销平台拓展团队很重要的一环。

　　移动渠道分销平台的拓展方法，简单来说要做到量的积累，再优化质的素质。不论做什么事情，都要有一个量的积累，才能达到质的飞跃。对于移动渠道分销平台的分销团队拓展，移动分销平台的专业程度也很重要。到底移动分销平台哪个好?目前只能说适合自己产品的才是最好的。