网上购物系统店铺的单一化品牌策略原则

　　在小编看来，如今的网上购物市场是你死我活的形式，每个人都在想办法拿出自己的杀手锏。然而，如果不结合自己的网上购物系统店铺的定位来做的话，必定是事倍功半。今天小编和大家分享的是，炙热电商形式下的单一化品牌策略原则。

　　单一化的品牌策略

　　1、公司人员不足的情况下

　　在公司人员只够做现有品牌的情况下，我们是不适合来投资另一品牌的。首先、人员精力的分散，肯定会影响到现有品牌的运营;另外，一个人的工作时间是不适合达到完全饱和的，人需要思考，你不能指望你的员工都能够在工作之余来思考公司的事情，那么就势必需要在上班时间内给予一定的空窗期，不管是思考问题还是让大脑进行暂时的休息，都是可以促进下一环节事情的进行的;最后，当一个人事情的繁多的时候，一定程度上就会照成“无事”可做的局面(因为不知道该从何做起)，虽说紧急事情紧急处理，但是人都会有一个习惯，如果两件事都不是特别急的情况下，总是会选择简单的事情先处理，这样就会耽误另外一件事情的完成，从而也会导致现有品牌执行力的下滑(简单的事情属于发展的第二品牌需要完成的任务，而刚好相对麻烦的是属于我们当前的品牌)。所以，当不是到万不得已的时候最好是不要把现有的人员配置进行调动，以免得不偿失。

　　2、公司周转资金不够，当然包括无法拿到外部投资的情况

　　目前，淘宝电商越来越品牌化，越来越多的人申请入驻天猫，有新的卖家，也有本身就是天猫商家的还想要多品牌发展的。新卖家的入驻我们可以理解为这个是淘宝电商的大势所趋，也可以理解为想做一次更大的创业，这些都是可以理解并赞成的。但是对于想进行多元化发展的商家就需要考虑一个问题，你的资金链是否充足，在自身不够补给的情况下是否可以拿到外部的投资来补充。

　　当我们第一个品牌小有成就的时候，我们都会很有自信的去经营另外的一个或是多个品牌。这个时候的我们可能就会忘记一个问题，每一个品牌的成长都不是一帆风顺的，前期都是需要大量的资金导入的，因为有经验，我们可以预测和引导结果，但是我们不能决定结果，也许其中的差距就是天壤之别，可能会导致投入的资金全部“打水漂”;再者，新品牌的资金投入并不是立竿见影的效果，资金回笼也需要一定的时间，这个周期是不是足够支撑我们第一个品牌的运营，我们不能因为芝麻而丢了西瓜。第二个品牌的资金最好是再把第一个品牌运营资金除开的情况下而另外筹备的。

　　3、对另一品牌还没有足够的了解或是还没有完全做好要做另一个品牌的打算

　　一个品牌的开始都是需要经过不断的思考和规划的，而不是凭一时的感觉。我们要做好一个品牌，事先一定要对整个市场进行调查，做一份完整的品牌计划书，确定产品的人群定位市场，从而研究该市场目前处于一个什么样的情况，“浑水摸鱼”我们是不是有足够的理由后来居上。边走边看是肯定不行的，这样只会让店铺永远都是处于“试运营”阶段，从而也会影响到原有品牌的积极性。当然，我们新做的品牌都还没有开始，确实是很难一次定位准确，那么OK，在拿不准的情况下，我们可以有多套备用方案，以便及时做调整，减少中间的过渡期，尽快的让店铺从“试运营”中走出来。我们做一个品牌不仅要到有想到就去做的勇气，也要有要做就做到最好的决心!

　　4、第一品牌还不是足够的强大

　　要经营第二个品牌，不妨先问一下自己第一个品牌是否做的足够强大，是否还有可以上升的空间，如果答案是有的话，建议首先考虑的还是先把资金投入到第一品牌上，投资回报率肯定是会高于你的新经营品牌。我们只有在把第一品牌类目做的相对饱和的情况下，再来考虑新的品牌，增加资金的利用率，也减小我们的资金压力。为什么一个7个人的团队做出来的事情却远比一个将近30个人的团队做出来的要好呢?这个是身边真实存在的，原因很简单，问题不是出在运营思路上，而是他们7个人在经营一个品牌，两个平台。而人多的他们是经营多个品牌和多个平台，人员部分到每个项目上的其实要比7人的团队要少很多，事情的执行力也就没那么高，因为事情太多太杂，很容易被一些杂事而影响全局的进度。我相信你们身边肯定也有类似的事情，先思而后行，总不会错的。

　　总的来说，如今的形式并不允许我们太硬拼，如何有技巧性的获得自己的市场地位，这是策略。对网上购物系统店铺的管理者而言，需要考虑的更多是品牌的拓展策略，当然这是结合目前自身的资源特点。