你的资源是不是匹配你的事业

　　你积累的资源是不是适合你来做这件事，即使你明白这个行业是怎么赚钱的，你进去也不一定赚钱。

　　2011年做手机设计公司的时候，我评估了自己的资源，市场是我弟弟负责，他手里有一大把手机集成公司，研发是我大学的几个同学，他们有几年的手机方案设计经验，我5年的客户都是手机设计公司，了解他们是怎么赚钱的。但晨翱运营一年下来发现，这里面的问题一大堆，研发人员来自几家设计公司，磨合是个问题，做出的手机触屏问题、信号问题、采购问题等等，集成商付了预定金，但手机问题一直解决不了，拖了几个月，把款退给客户，员工工资一发，破产了。

　　凡事三思而后行，古人要求三思，一而再，再而三的思考，周密筹划，快速行动。做公司尤其要三思再三思，详细评估自己的资源。最怕的是一拍脑袋就向前冲!

　　合伙人还是合伙人

　　微软、苹果、谷歌、阿里、腾讯等等NB的公司能做大，合伙人是最重要因素之一。合伙人不是员工，合伙人是拿着公司股份，你所做的每个公司决定都和合伙人的利益切身相关的，合伙人是可以和你拍桌子、和你据理力争的，不是你拍脑袋做的决定他无动于衷的。员工拿固定工资或提成的，你的决定，在员工心里和他的收益是没多大联系的，铁打的营盘流水的兵，你这里不行了他们可以随时换老板的。能和你风雨相承的只有合伙人。公司能不能发展壮大也只有你和你的合伙人。

　　记住给你投资却不参与公司管理的不是合伙人。做火热公司时我和Bruce各投一半钱，Bruce自己投了几家公司，他本身还是上市公司CEO，因此都没时间来关注火热，火热就成了我单打独斗的地盘，没有限制，所有的决策都是我自己去想去执行。但一个人的智慧是有盲点的，盲点会增加很多错误的决策。

　　做公司一定要有合伙人、合伙人、合伙人。

　　组建合适的团队

　　一只猛虎抵不过一群狼，一个人再厉害也不如一个团队，搭建一个体系，让体系的人各司其职，各尽所能，各取所需。一群人不是一个团队，一个有共同目标的体系才是一个团队。

　　做什么类型的公司要匹配什么样的团队。我们组建团队和滴滴有类似经历。

　　火热是做电商App的，开始时Bruce说你的研发团队不需要，我给你抽几个研发人员配合你的需求来做App就好了，这样节省了你的研发成本。我一听也对，前端、后台、UI三个人月开支要6万，这个钱我就省了。但实际运营中发现很多问题，两家公司不在一起，沟通很不方便，他们做出的东西和我要的差别很大，BUG一堆，和很多手机不匹配，下不了订单。要他们更改，他们要做排期，更新一个版本要一两个月。App需要不断更新，不断来完善的。用了一年做出的App和同行做的还差距很大。不得不在2014年下半年招聘自己的研发团队。

　　这个问题浪费一年时间，对创业公司来说，时间才是最大的成本。

　　关注公司财务状况

　　你公司越不顺利时你越不愿意关注公司的财务状况，这是我创业过程中一大弊病。

　　当财务告诉我公司资金只能支撑2个月时我就懵了，以前有意无意的我在选择逃避公司财务状况，等到不得不得揭开这个伤疤时，才慌着去找人投资，已经晚了。公司CEO月底要清楚了解自己公司账上还有多少钱，公司有哪些开支，哪些是固定开支，哪些是浮动或者可以节约的，让自己明白公司还能活几个月。不要等到揭不开锅时才忙着去到处借粮。最少要保证公司后面6个月的开支。