企业多用户商城系统网站建设的设计要素有哪些?尽管B2B2C商城系统的热潮留有余温，但敏感的电商人依旧感觉到冷却后的凉意。如何维持B2B2C商城系统的消费需求且保持其旺盛的生命力成为当务之急，该怎么做?

　　首先，你要发现无利润区。

　　企业往往习惯于仅仅靠一个广告便可以抬高产品的价格。过去，在竞争激烈的市场，竞争对手相对较少，客户没有什么选择。然而在过去的20年中，工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞争的激化、信息技术的巨大进步，已经大大改变了游戏规则。

　　面对激烈的竞争，很多行业里的公司通过提高效率带来收益，以降价来扩大市场份额。同时，客户更加容易获取信息，他们可以方便地发现最好的交易和最有利的价格。这种情况迫使所有参与竞争者要么降低价格，要么把客户推向产品价格更低的竞争对手。这就产生了无利润区。

　　在无利润区的市场份额和增长是一个陷阱，但难以理解的是，在繁荣行业里的增长同样可能是危险的。增长是重要的，但更重要的是如何实现增长。

　　增长的危险表现在三个方面：

　　第一、在错误设计下的高增长会更快地腐蚀公司的价值;

　　第二、高增长带来管理的困难;

　　第三、为了抓住新的客户群，企业被迫降低产品价格，把经营范围扩大到自己不具有优势的领域，结果又导致了一个无利润区。

　　其次，你要注意企业设计的四要素

　　一家公司的企业设计包括四方面的要素：客户选择、价值获取、战略控制、业务范围。公司要取得成功，其企业设计必须保证上述要素与客户最重要的偏好相一致，企业设计必须追求利润区;同时，必须检验上述要素之间的协调性，以确保企业设计是相互促进的。

　　企业设计中的“客户选择”是指确定公司的目标客户群。根据自己的特长，公司有机会在客户群体中选择和区分最适合它的、或者它最有能力服务的客户。当价值转移到一个新的客户群或一个新的客户子群的时候，企业可能改变它的目标客户群。这可能是一个痛苦的变化，但这是关键的一步，你需要问自己：“我选择谁作为我的客户?我不再将谁作为我的客户?”

　　企业设计中的“价值获取”是指公司为上述客户创造价值的时候，如何得到回报。今天，创新的公司采取比从前更加广泛的获取价值的方式：提供融资、提供辅助产品、提供解决方案、在价值链下游的合作、价值分享、许可证经营，以及其他许多方式。

　　企业设计的“战略控制”是指公司保护自己的利润流的能力。为了实现一个企业的战略控制，至少需要10种不同的方式。

　　企业设计中的“业务范围”是指公司从事的经营活动、提供的产品和服务。公司总是扩大或缩小这个范围，它要回答的问题是：“我在业务范围上需要做什么样的变化，以留住恰当的客户，带来高额利润，实现战略控制?”

　　以上就是企业多用户商城系统网站建设的设计要素，任何问题都会有答案，区别就在于你是否掌握知道答案的方法。对于B2B2C多用户商城而言，发展前景是存在的。只是如何发展?向哪儿发展?是需要仔细思考的问题。跟紧用户需求，并保持这种需求是企业的长远发展的保障。