阿里、腾讯新零售之间的竞争!

       Hi新零售今日消息，从提出新零售的概念以来新零售行业发生了很大的变化，生鲜新零售很多已经关门或者重新玩另外一种套路。无人超市无人货柜几乎看不到了。

　　新零售的本质是什么?

　　新零售的本质是连接人与货的场。

　　对于实体零售来说新零售就是一场效率革命，用数据信息赋能提升场的效率，用坪效手段来提升人的效率，用物流技术提升货的效率。

　　互联网下半场，红利殆尽，电商获客成本逐步攀升，流量成本越来越高。互联网的流量危机一定程度上引发的零售变革。

　　阿里率先启动天猫小店(S2b)，推出盒马鲜生及阿里零售通;腾讯也提出了“智慧新零售系统”的概念，并参股家乐福，永辉，钱大妈等多家零售巨头，为其赋能。

　　阿里与腾讯之间的竞争

　　技术支持之争

　　阿里的确能带给实体零售业全链路的数字化升级，以大数据作为唯一的驱动和决策依据。让实体零售企业的运营在技术的赋能下完成成本和效率的优化，实现场景和交付的完成。

　　腾讯主要是基于技术衍生出的“八个战术”，用于八个细节的提升：店铺选址、营销触达、人脸识别、动线分析、电子价签、成本降低、自重感应，自助收银。

　　家乐福、永辉超市等各品牌认可腾讯智慧零售的标准化零售方案，该方案实现了八种技术体系，整合了来自腾讯的八种资源：数据分析、微信流量、微信支付、金融支持、业态创新、科技创新、云计算、微信广告。

　　赋能加持之争

　　AI人工智能、IOT物联网等技术已被阿里广泛应用，它在电商时代就构建了完整的零售资源框架。因此，阿里带给旗下实体零售业的，是全面的资源匹配。

　　阿里不仅能给企业带去技术，而且能与国内外众多的品牌商对接，为零售企业商品结构的优化升级提供不可复制的资源输出。更重要的一点，阿里对旗下零售资产的强整合力，能快速复制对接到所有旗下企业。

　　比如，天猫小店可就是依靠阿里强大的商品资源和配送资源体系，盒马鲜生也为阿里的全球购带来了新的可能。收购饿了么之后，饿了么的蜂鸟骑士资源便能对接给阿里旗下，包括盒马、大润发等聚焦近场景零售的业务。

　　高地规模之争

　　规模效应又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益提高，规模效应是一个经济学上研究的课题。说白了就是你的生产要达到或超过盈亏平衡点，即规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多。

　　经济学中的规模效应是根据边际成本递减推导出来的，就是说企业的成本包括固定成本和变动成本，混合成本则可以分解为这两种成本，在生产规模扩大后，变动成本同比例增加而固定成本不增加，所以单位产品成本就会下降，企业的销售利润率就会上升。

　　新零售本是一个行业术语，但阿里让它普及成一个社会术语，让普通市民感知新零售，知道这是当前的商业热点，也是商业的未来趋势，进而形成了一种社会共识：谁都逃不过新零售的转型升级。

　　不过，怎么转型?怎么升级?方法论的困惑，依然还在。而这，也为腾讯的入局，留下了机会点。

　　新零售是新的探索与发现，或许在未来能给零售行业带来新的发现。