什么是到家模式?了解一下！

       2020年年初疫情让人们的生活有了改变，越来越多的宅在家里、足不出户的消费者，只能在家里选择网上买菜与日用品。

　　到家服务其实并非新鲜事。大约五年前，业内就出现了以纯前置仓模式做生鲜到家服务的每日优鲜;盒马鲜生则用店仓合一模式推广生鲜商品半小时达;此外，以京东到家为代表的第三方服务平台模式，通过连接沃尔玛、永辉、大润发等国内商超巨头，让更多的商超企业加入了到家服务。

　　目前，生鲜到家的主流解决方案有三种，除了前置仓，还有超市到家。超市到家又可以分为自营和第三方平台两类。

　　在自营方式中，最典型的是盒马鲜生代表的新零售企业，从模式设计上就采用了全渠道模式。但是其线上线下交易的逻辑并不相同。到家订单更多是以急需即时订单为主，客单价比较稳定，从C端看，与前置仓模式的用户体验差别不大，但是从B端看，这一模式的覆盖能力仍旧有限，因此，盒马后来也尝试了更多业态类型。

　　前置仓模式的本质，在供应链上属于品类杀手，这类企业往往会在水果、蔬菜等品类上做出足够的品类宽度，可以一次下单，针对某类刚需充分采购;在配送履约上，又天然具有电商和即时物流的基因。比如，纯前置仓业态中，最具代表性的三个企业，每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市，它们的创始人没有一个来自传统零售业，分别有互联网、O2O和媒体背景，其企业的商业模式设计思路也不同于传统零售。

　　事实上，对于提供生鲜到家服务的企业而言，履约能力与供应链能力同样重要，即消费者的体验和商品品质同样重要。而在疫情期间，从每日优鲜、叮咚买菜等纯前置仓代表企业的反馈看，它们在需求侧有着庞大的用户需求。这与几年前，新零售中一些只靠资本推起来的风口，性质并不相同。相较于节前工作日，这些企业的订单和客单价都有明显的增长。

　　生鲜到家模式在场疫情中过后生鲜到家模式能不能有新的思考?Hi新零售