分析前置仓为什么适合电商行业

1前置仓和线下体验店哪种更适合生鲜电商呢？

　　不久前，在易果集团宣布完成C+轮融资的新闻发布会上，作为领投方的苏宁相关负责人表示双方将在前置仓方面进行探索，苏宁在全国铺设的1600多个线下门店以及正在南京试点的苏宁小店，都会研究适合改造成易果前置仓的方案。“我们要做的是跟现在的便利店和现在社区超市完全不一样的新型业态，现在正在积极探索。”苏宁负责人表示。

　　在本来生活砍去O2O业务本来便利，天天果园关闭线下店后，易果联手苏宁仍然要继续尝试前置仓模式甚至是社区O2O,生鲜电商突破线下的正确姿势究竟是什么?前置仓和线下体验店能否有一个光明的未来?

　　不久前，在易果集团宣布完成C+轮融资的新闻发布会上，作为领投方的苏宁相关负责人表示双方将在前置仓方面进行探索，苏宁在全国铺设的1600多个线下门店以及正在南京试点的苏宁小店，都会研究适合改造成

2前置仓模式适合生鲜电商吗

　　
        作为一个纯电商基因的团队，如果仍然坚持要做持续亏损的前置仓生意，每日优鲜转身的想象空间就已经非常有限了。

　　自2016年云栖大会上马云宣布电商已成过去，新零售的时代即将到来开始，电商红利将尽、纯电商模式难以应对日新月异的市场形势，就已经日渐成为零售业界的共识。

　　关于新零售的实现形式，从各大巨头到创业团队，很多人都在积极做出尝试，虽然交出的答卷各不相同，但向着线上线下一体化的方向而去，是顺应历史潮流、不可逆转的。然而，近来却出现了一种逆潮流而动、为纯电商复辟的声音。

　　在将生鲜电商每日优鲜的模式和盒马鲜生为代表的新零售模式做对比的时候，有观点认为每日优鲜通过在社区最后一公里的范围部署大量前置仓，彻底破解了生鲜电商的冷链之痛，所以模式&

3每日优鲜的前置仓运营模式

　　每日优鲜是一家通过冷链配送将生鲜产品从原产地送到客户家中的生鲜移动电商。每日优鲜要解决的是生鲜行业存在的损耗严重、产品非标准化、冷链物流成本居高不下以及高频低价等问题，每日优鲜采用“前置仓模式”解决。

　　「当初转行选择做农业，想法很简单：雪道长，雪球才能越滚越大。两千亿PC市场已经被吃干榨尽，而三万亿体量的农业正到了产业升级的时间节点，此时切入机会很大。」

　　对于转型做农业会否不适应?徐正则显得很淡然。「无论是PC还是生鲜，生意捋到底层是相同的。不同生意的商业模式就像冰山的可见部分，表象不同，但是冰山下隐藏的企业治理是共通的。做生意隔行如隔山，但是做事业隔行不隔山。行业属性和发展阶段只是决定了不同的管理方式。」

　　「对行业做重构需要有俯视思维，我曾经