2018-12-19 17:42:08 作者:hi商ww
随着新零售模式的品牌快速崛起,它被越来越多的品牌吸入之后,房企也悄悄的引入商场;房企也在加速旗下购物中心新零售化改造;甚至许多房企自营零售品牌织起一张新零售大网,那么让我们看看房企是怎么做跨界新零售的。
马云曾说,这是一个跨界打劫的时代。这些房企转型的动力,除了来自现有地产行业和市场的危机感,也看到了由技术和消费的变化驱动而带来的市场机会。
形形色色,纷至沓来,跨足新零售的房企既有优势也有劣势。他们的未来将会是一路高歌,成为搅局新零售的一方势力?还是在风险暗藏的零售圈中踏空?
房企入局新零售的考量
2016年10月的阿里云栖大会上,马云在演讲中首次提出了“新零售”的概念,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零
...11月11日,由KUKA库卡、阿里巴巴、工博士等多方联合打造的无人奶茶店,在杭州阿里巴巴总部开始试点运行。
这是KUKA库卡对于新零售的一次尝试。并且取得了不错的成绩。“两天完成1000多单,服务了超过500位阿里同学”集团与口碑高层对于这家智慧奶茶门店有着极高的赞誉。为这个项目提供机器人的库卡KUKA集团早在上半年就与美的宣布将顺应中国市场的发展,其中就有对于新零售这关键领域的布局。
过去工业生态有两个端,一端是生产商,一端是采购商,而包括渠道商、服务商等角色在内的中间环节是割裂的,导致上下游及其分散,于是就出现了线下零散杂乱、假货多、找货难等问题。
因此,了解市场需求,把两端的数据进行连接,这是“工业新零售”的一个核心。
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