盒小马如何在新零售战场上生存下来

　　对于盒小马是什么让他在新零售战场上生存下来，家乐福和大润发传统商超都在积极探索新业态，大卖场一站式购物的经营理念将会是一种消费趋势。

　　盒小马和盒马最大的区别是没有餐饮区域。如果说盒马鲜生是向国外的 Whole Foods 或 Eatly 看齐的精品超市的话,盒小马像是个什么都想卖一点(甚至是运动用品)的社区超市。但它的产品也没有多少价格优势,我们随机比较了几项产品(西红柿、彩椒等)它的蔬果生鲜比菜场甚至是社区超市“永辉生活”贵。很难说“盒小马”能靠什么吸引消费者。

　　虽然对“社区超市”的定义和门店设置各有不同,但是这种根植社区、主打生鲜的业态成了各个零售商近期发展的重点。沃尔玛在深圳开出的首家小型门店惠选超市,主打社区服务、自助结账和京东到家送货等等。

　　新物种的出现，将便利店和“超市+餐饮”的业态吹成风口，正是满足消费者便利性购物和快速购买，快速消费的零售业态被消费者所接受。同时，鲍跃忠表示，与阿里的合作，目前来看是可以帮助大润发实现更迭和创新。无独有偶，沃尔玛在中国市场也开启了快速消费便利场景的布局，4月6日，“小型业态店的最新升级版”——沃尔玛惠选智能超市开业，面积大约1000多平米，从普通社区超市升级为“智能”的新社区超市。

　　沃尔玛惠选智能超市，可实现线上线下全平台销售，线下购买体验，也可最快在29分钟提供给顾客7000个不同商品的配送到家服务。但与国内传统商超的变革不同，生鲜占比仅仅达到三分之一。

　　盒小马的问世，不仅是中型超市争夺战的开始，也是社区商业的强化表现，可以预测，商圈优势将更加集中。

　　众所周知，苏州是除北上广深之外，外资便利店进驻最多的城市，尤其是全家便利店的核心区，近来，便利店全景消费不断加温，基于人货场的重新构建让消费更加明晰，近日，中国全家执行长林建宏在中国连锁经营协会举办的“新消费论坛——2018中国便利店大会”上表示，全家在探索“人货场时”的概念，因时因地所产生的场景，是全家便利店的强项。我们是消费者的最后一里路，怎么样把人、货、场、时形成有效的共振，让他们取得最好的效益，是全家一直要在思索的问题。

　　在新区域市场赛道中，下线城市消费争夺战开始，新零售区域竞争格局将重新划分。中国中小城镇拥有庞大的待满足的消费需求，其与一线发达城市呈现截然不同的特征，未来企业能否在新零售竞争中获得一席之地，对于下线城市消费的理解与布局至关重要，未来平台商与品牌商将加快区域市场的开拓，重点区域零售市场格局将重新划分。

　　商超和社区便利店在新零售的风口下战火纷飞，盒小马选择弯道超车，采取更新的业态，从品类上做到差异，中型市场在新零售浪潮下，仍处短板的地位，但盒小马的诞生，掀起对非一线城市的新零售争夺战。