京东7FRESH筹备社区生鲜店“四季优选”

　　京东7FRESH正筹备其社区生鲜项目，拟定名为“四季优选”。该品牌定位线上线下一体化的社区店型，面积约为300至500平方米左右，方案投入2000多个SKU，意在掩盖门店周边500米范围内客群。待四季优选门店开业，或将与7FRESH构成“大店+卫星仓”格式，在城市门店密度与全体商场布局中形成互补，发挥联动效果。

　　关于四季优选，7FRESH早有布局迹象。2017年6月，7FRESH母公司北京四季优选信息技术有限公司就将“7FRESH”、“FRESH7”、“四季优选”三个商标注册完结，包括旗下事务或许触及的很多商标类别。

　　京东商城生鲜事业部总裁王笑松也曾表明，7FRESH落地之初，就规划有三种店型与一个配套性业态。其间三种店型分别为1500平方米以内的小型店、1500-2000平方米左右的中型店以及3000-5000平方米左右的大型店。而配套性业态则是指社区生鲜店，首要功能是与7FRESH发挥组合效用。目前来看，就是指行将开出的四季优选。

　　就当时披露的信息来看，四季优选与7FRESH的首要差异在于选址策略、店型设置等层面，其未来走向有待观望。四季优选方案于近期推出，反映出7FRESH的奇妙境况，以及京东生鲜关于行业大势的判断、决议计划。

　　首先，开设四季优选门店，因其体量较小，相对7FRESH来说有利于总部进行商场扩张。盘点与7FRESH定位类似的线上线下一体化生鲜业态会发现，盒马鲜生门店数超越66家、超级物种开店54家、即就是发力较晚的小象生鲜也有7家门店开出，而7FRESH迄今仅开出3家门店。而据王笑松表明，7FRESH要在3-5年内开满1000家门店，掩盖一二线商场及其周边区域，其开店压力可见一斑。

　　其次，京东看好社区生鲜业态由来已久，从股权出资过渡到亲身下场，不失为一种较为稳妥的入局策略。比如说，京东在2016年牵头建议的私募基金启承资本就出资有社区生鲜品牌钱大妈。京东集团副总裁兼战略出资部负责人常斌也曾表明，“生鲜是个巨大的生意，但凡能解决一个国家国民根底性需求的产业历来都是大赛道。”

　　最后，将大店与小型店结合逐渐成为业界新方向。例如盒马联合大润发开出盒小马，沃尔玛推出其社区品牌”惠选“超市，元初食物也将”元初到家“业态作为其卫星仓。上述形式被业内人士称为”大店+卫星仓“，即使大店发挥品牌中心、赋能中心或加工中心等职能，小店则充任时置仓人物。两相结合之下，便于企业靠近社区，提高布局密度，一起丰富事务模型。

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