宜家新零售模式是什么样的

        宜家也开始做新零售了。


        第三方电商网站合作的传闻还没落地，宜家先买了一家创业企业。本周四，家居零售商宜家宣布收购互联网家装企业TaskRabbit，交易将于10月完成。未来，后者将保持独立运营，不会整合进宜家的相关部门。

        官方并未透露交易金额。不过，已经开始盈利的TaskRabbit此前估值为5000万美元。

        2008年创立的TaskRabbit算是家居圈的Uber，在美国和英国的40个城市为消费者提供组装家具等相关服务。 只有65个员工的TaskRabbit，其运营网站却有超过6万个自由职业者。根据网站上的任务需要，他们有的擅长组装家具，有的擅长修理桌子。去年咨询企业麦肯锡的报告称，共享经济吸引了超过30%的适龄工人。

        实际上，2016年11月，宜家已经和TaskRabbit在伦敦实体店有过合作，让后者为消费者提供组装家居的服务。一次一名工人的服务价格在20到27英镑左右（约为178到240元人民币）。4年前，发明了模块化家具的宜家已经清楚地意识到，“不是每个人都爱DIY。”

TaskRabbit执行总裁Stacy Brown-Philpot在官方声明中表示，企业是看上了宜家广泛的受众。2017财年，宜家官网网站访问量超过7500万人次。

        而宜家迎合的则是新的消费趋势，也就是国内流行的“新零售”概念。宜家执行总裁Jesper Brodin称，“随着城市化和数字化持续深入地改变零售的概念，咱们需要更快、更灵活地发展生意。”不少媒体和分析师都曾猜测， Brodin能升任，是因为前任CEO迫于电商化压力离开。

        盯上了互联网家装领域的，还有科技巨头。2014年Google Capital投资了P2P网站Thumbtack。2015年3月，亚马逊则推出了类似帮你装电视墙的家装服务Amazon Home。比起宜家，综合电商进入互联网家装领域，可以为消费者提供更多品牌的家居产品。

        但不论是宜家，还是科技企业，它们都面临如何标准化复杂家装服务和控制投入的问题。目前看来，宜家想到的方法是共享经济。

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