传统服装品牌怎么做新零售模式

        传统服装行业一直都是做的传统零售模式，在新零售模式来临时，传统服装行业也走向了新零售模式，那么传统服装行业应该怎么做新零售呢？


        零售行业的发展，在过去的一年人们常说一句话，在线下跟着王健林去万达开店，在线上跟着马云发展网红经济。而如今，线下的万达集团在谋求线上业务的增长，线上的马云也开始瞄准实体门店的搭建。

        数据显示，96%的千禧一代在实体门店购买时多操作手机支付，手机等无线设备已成为千禧一代的购买伴侣。未来，线上线下的无缝连接将成为新的消费趋势，而全渠道的服装公司与零售商将成为真正赢家。品种繁多的购买选择一方面拓宽了服装品牌的销售渠道，另一方面也可以最大程度优化消费者的购买体验。

        线上线下高度融合已成为一种趋势。无论是本土的老牌服装公司还是新兴的淘品牌，它们已然认识到线上线下打通的必要性。

        传统服饰品牌报喜鸟2016年全年净利润亏损3亿-3.9亿元，企业在2016年半年报时解释亏损原因为“宏观经济不景气，消费者见识渐广、消费观念转变及互联网经济冲击力大等不利影响造成企业零售终端压力巨大，收入下降”。

        海澜之家于3月11日公布2016年年度报告。据了解，报告期内，实现营业收入 1699959.17万元，较上年同期增长7.39%。海澜之家高性价比抓准消费心理，加快线上线下高度融合。海澜之家始终坚持以高性价比为核心，聚集整合产业链优点资源，加快线上线下全渠道融合互补，积累与提升品牌价值，实现经营业绩的持续稳定增长。

        森马加大互联网业务投入，变革商品系统及零售系统。森马于2月28日发布2016年度业绩快报，报告期内，企业实现营业总收入1070312.03万元,较上年同期增长13.21%；实现营业利润185628.83 万元，同比增长3.37%。

        经历了几年传统品牌的线上大迁徙，2016年开始发生变化，咱们甚至认为，2016年成为线上品牌集体重塑线下的元年。

        森马将其业绩增长主要原因归结为：互联网业务投入、推动商品系统及零售系统变革、提升供应链品质及效率、线上电子商务业务。

        伴随着“新零售”概念的提出，曾经假想的消费场景和商业形态正在一步步实现。靠低价、时尚取胜的淘品牌们辉煌已不再，它们也开始谋求线下出路。

        年初银泰下沙工厂店的开业，应该是国内第一家生于互联网的百货实体店，双11时，加盟银泰集合店的淘品牌已达近40个，包含茵曼、七格格、妖精的口袋、鹿与飞鸟、日着等服饰淘品牌。

        这类集合店与天猫自动同价，货品、费用、仓储、物流、结算实现线上线下完全融合。

        在消费升级的背景下，消费者的需要日趋个性化、多样化，催生出了线上、线下渠道融合发展的“新零售”商业模式。通过拓展“新零售”商业模式，电商和实体零售公司有望打通全渠道、实现优点互补，能够为消费者提供更好的购买体验，同时有助于扩大业务规模。而如何实现线上线下无缝连接，最关键的还是取决于服装公司与零售商的渠道整合能力。

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