服装行业新零售应该怎么做

        很多行业因为新零售模式的来临在不断地改变，服装行业也包含在其中，那么服装行业新零售应该怎么做呢？

        随着新兴国际品牌和快时尚品牌的继续“入侵”，对于本土服装品牌行业的从业者而言，2016年是刻骨铭心的一年。咱们看到休闲服饰市场的没落，高库存、关店潮、跑路转变等等一系列行业难题浮出水面。
在服装行业持续下行的情势下，无论是持续布局还是深度发展，看起来都是形势所迫，颇多无奈，而多数公司更是如履薄冰，决策失误面临的可能就是全盘皆输的结局。


        随着森马在去年正式跨入百亿营收规模加上安踏体育、海澜之家、雅戈尔等公司，未来几年内，可以预计国内进入“百亿俱乐部”的服装上市公司将达到10家左右。而这一数字又让人们看到本土服装品牌的希望。
我国本土品牌在应对国外品牌的竞争当中，也在不断地成长，市场越来越理性的同时，服饰品牌公司在转变的尝试上也是八仙过海、各显神通。

        2016年资本进一步推动服装产业加快转变升级、整合兼并、优胜劣汰的步伐，大量公司持续发力于转变之路，或精耕细作，加大细分领域投入；或谋求跨界发展。服装产业转变压力进一步加大，服装公司通过并购重组、改变经营商业模式、开拓新业务等各种方式，进一步加快转变变身步伐。

        服装公司渠道端逐渐步入产品和服务驱动、以消费者为核心的精细化变革阶段。在个性化、体验式的时尚消费趋势下，关注消费品行业结构性变革带来的投资机会，还有在渠道加速整合过程中卡位优质资源的行业整合者。

        有业内人士预计，2017年的服装业或将迎来整体复苏。随着线下支付软件的完善、提倡线上线下物流一体化的新零售带来的零售变革、AR实景支付技术的应用，2017年，服装行业或将迎来真正的复苏，各品牌也将陆续在线下开店。过去一年里，海澜之家疯狂开店，前三季度新增实体店972家，相当于平均每月开店100家以上，同时在这三个季度里营收过百亿，位列2016年前三季度全国服装零售业上市企业总营收榜首。只不过，开店的背后需要时尚且实用的产品和设计、灵活快速反应的供应链系统以及精细而软件的营运管理。不然，再多的开店也难逃关门的厄运。

        如今服装公司都在谋新求变。像海澜之家一样疯狂开店谋求新生长机会的公司不少。而当前服装市场产品众多，同行业间竞争也是愈演愈烈。服装业直接面对消费者市场，其产品搭建与消费者需要关系密切。由于消费者需要变化多端，加上服装流行主题变化快速，人们对服装产品讲求设计性与流行性的要求越来越高。服装公司顺势转变能否得到消费者的认可？一切还有待观察。

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