门店前置仓模式是怎么做的
时间：2025-06-20 02:45:56 作者：hi商ww
所谓“快时尚”，顾名思义，即以上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流为主要特征的一种潮流。2006年Zara在上海南京西路开出首店，受到热捧，自此，快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目们的宠儿
2012年开始， H&M、KM、优衣库、Zara和C&A等国外品牌已经越来越多地进入了国内各大城市，掀起了一股"快时尚"的风潮。ZARA H&M的运作模式一时间成为业内效仿的对象。快时尚品牌迅速的攻城略地，越来越多的传统服装品牌也按耐不住，纷纷走上了快时尚转型之路，日播服饰也不例外。
日播服饰于一九九八年在广州注册成立，主营中高端女装的设计、生产、销售，旗下有“broadcast播”、“CRZ”、“PPT”三大设计师品牌以及其它多个品牌。近日日播服饰物流总监刘新发在接受物流FM记者采访中说道，日播垂直于女装市场，女性消费者的消费特征决定了日播往“快时尚”转型成为必然。
为适应“快”市场，2016年日播开始在物流上加大投入。经调整，目前日播物流成本占总成本的比重只为3%左右，远低于同行企业的7%——8%，订货周期也由原来的一到两个月压缩到一周之内，实现了质的突破。对此，日播物流总监刘新发在专访中做出了分享。
“传统模式下，门店很多货并不是适应市场的产品，却占着门店本来就有限的仓库位置，最重要的应该是让门店最快的卖他想要卖出去的货。”刘新发讲述到。
传统的服装订货会模式，一般是提前一个季度把货定好，等时间合适，再把货投放到市场，即行业内常说的“推式策略”，亦称“高压策略”，这种很大程度上容易造成店面货品更新速度慢，过时货品的积压。而“快时尚”与速食年代"求速"的特点如出一辙，"快时尚"企业每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，这就要求企业要压缩每一款成衣的生产数量，减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。
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