家居新零售趋势如何

        零售与大消费背景下，跨界经营、复合业态已成为家居零售店转型的新趋势，该怎么提升效率，又要怎么优化用户体验，都已经成为企业的核心竞争力。

 

        2018年3月，新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家商业地产公司就与盒马签订了“新零售”战略合作协议；4月，碧桂园和苏宁控股签订协议，预计今年内将有600家苏宁小店、苏宁直营店入驻碧桂园……

 

        马云曾说，这是一个跨界打劫的时代。这些房企转型的动力，除了来自现有地产行业和市场的危机感，也看到了由技术和消费的变化驱动而带来的市场机会。　

　 

        形形色色，纷至沓来，跨足新零售的房企既有优势也有劣势。他们的未来将会是一路高歌，成为搅局新零售的一方势力？还是在风险暗藏的零售圈中踏空？

 

        从以前的“人找货”，到现在的“货找人”，新零售时代的来临让家居企业从“坐商”变成“走商”，大家挤破头脑寻找消费者的足迹。由此，线上电商和线下卖场从对抗走向融合，销售渠道不断下沉，消费者圈层被再度细分，社区店、智慧门店、一站式超集店等多样化的门店形式遍地开花，场景营销、数据营销等品牌营销服务企业顺风而起，为的是满足不同消费者的需求，抢占更多流量入口。

 

        站在更广义的层面上来看，共享家居、全屋定制、整装等形式的出现也可以理解为家居行业新零售的变化体现。

 

        亿欧家居认为，新零售不是单纯将门店进行重新装修和选品布局的更换，也不是简单的云货架、导购机器人之类智能设备的添加，更不是盲目的业务扩展和跨界布局。新零售不光是解决流量来源问题，更应该落地到交付终端，是整个产业链条效率的提升。

 

        真正的新零售变革是一台器官移植手术，而非容貌的微整。从行业目前的现状来看，家居企业参与新零售的方式五花八门，但不排除有一部分是为了流量跟风而给自己贴上“新零售”的标签，并没有实质上的变化，这样“自欺欺人”的做法和当初那些硬给自己扣上“互联网家装”帽子的传统家装企业极为相似。以史为鉴，这些抱着圈流量的心态入场的企业估计也走不长久，终将在时代的浪潮之下被打回原形。

 

        在亿欧家居看来，虽然家居行业目前并没有走出十分成功的新零售模范生，但拥抱趋势和大胆变革正在成为大家面临的选择，在这条新的跑道上，我们期待跑出一批出色选手，带领行业走向更加高效的未来。

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