马云推出新零售概念，寺库最早做

　　Hi新零售了解到，自从2016年云栖大会上马云一句“电商要变天了”，新零售的高光一直追在阿里身上，殊不知，当阿里一个个新零售战略落地点爆舆论之刻，奢侈品电商第一股寺库已经在新零售上探索了将近10年。

　　近日，寺库的新零售版图又攻下一城，它与“中国顶级的奥特莱斯综合运营商”首创奥莱展开新零售战略合作。寺库商城为首创奥莱开放一级入口，实现数据、信息共享，双方各自发挥资源优势，构建线上线下全渠道大网。

　　常言道，闻道不分先后，阿里、寺库的新零售都是在不同维度上的践行样本。

　　○阿里“五新”战略，新零售八纵是第一步

　　三十年太久，只争朝夕。然而，阿里的战略向来要看三十年，甚至更长远。

　　坊间传言，阿里提出做102年企业的目标，是拍脑门级别的决策，正如“菜鸟”得名的故事一样，马云携众人考察物流项目时，一鸟出现，视为祥瑞，故取名“菜鸟”。大IP马云的标签中必有“张扬”二字，马云能说，更能自圆其说。一句“电商要变天”的布道，阿里新零售的顶层设计开始一层一层地浮出水面。

　　目之所极的是电商流量的天花板，阿里新零售之根本在于打破这层天花板，国内的流量疲于增长就往海外走，城市的人群教育好后则往农村转移，线上的流量红利消失殆尽，那就往下拓展。

　　“全球化、农村化”是2014年张勇担纲后主推的三大战略之二，而2017则被阿里称为新零售元年。在近十年中，从核心电商，到支付与金融、大数据云计算、大文娱、智能物流网络，阿里加码布局生态，正因如此，才有阿里反复提到的新零售赋能。

　　阿里新零售本质是线上对线下的互联网化改造的践行，数字化能力的集中展现。

　　资本往往是最快速和便捷的通道，阿里新零售攻势从资本层面出击，一路或“收编”或孵化，其新零售八大纵队成型：以苏宁为主体的电器零售业；银泰带队的线下百货；盒马、大润发主导的餐饮快消领域；饿了么、口碑主攻的线下餐饮；居然之家领衔的家居领域；农淘、阿里零售通等分兵七路对线下进场景行拓展；而天猫则为线上零售第一大主力军。

　　阿里新零售的布局也只是看上去很美，八大纵队所涵盖的领域，都有行业头部与之对标，落地推进并没有那么容易。（阿里新零售八纵布局模式是怎样?(附图)）

　　不妨看一下，阿里新零售的头号项目，一个是天猫“下凡”的天猫小店，另外一个就是“上天”的盒马。这里有个很有趣的现象，你会发现越到最后，越能从竞对的身上找到自己，这应该叫做补短板。

　　具有平台DNA的阿里，如今，它却越做越重，可见一路的远交近攻，阿里新零售盟军并没有想象中那般给力，因此有了网红“盒马”的诞生。

　　2016年盒马首店落地上海后，此后，一路北上、南下，据悉，今年盒马门店要拓展逾100家，盒马奇迹般崛起侧面证明，盒马导流的功力和阿里的急迫。地歌曾到盒马做过调查，凡是进店消费的，无一例外地要下载盒马APP，同时必须使用支付宝支付。不熟悉线上操作的客户诸如广场舞级别的大叔大妈，还有专门的盒马人员手把手的教。

　　不难发现，自从“天猫”下凡，各种线下的智慧门店、快闪店、智能试衣间的新零售业态呼之欲出，这一目无疑是要改造线下，完成导流。

　　然而，阿里新零售跑的再急，倒腾得再热闹，却绕不开的是腾讯。

　　腾讯的战略是连接，当前阶段看到是连接人与人，随着微信小程序的力量逐渐显现，其连接消费的核潜力慢慢暴露。众所周知，社交是阿里的基因之殇，在腾讯社交威力面前，阿里的抓流量的火力只好放在新零售上，其发力也猛焉，其焦虑也盛焉。