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阿里马云新零售时代新商业是指什么?

2018-02-27 10:00:47 作者:杨先生

  Hi新零售消息,自从2016年10月在云栖大会上,马云提出“五新”(新零售,新金融,新制造,新技术,新能源)的概念以来,关于新零售的探索就如火如荼。不仅有“新零售总监”这样的新工种诞生,盒马鲜生,天猫小店等一批批新物种也接踵而至,新零售也从一个抽象的概念变得越来越具体。那么,阿里马云新零售时代新商业是指什么?

阿里马云新零售时代新商业是指什么?

  一、阿里马云新零售指什么?

  曾明说,当马云提出“五新”的时候,背后真的是十年,二十年甚至三十年的对于未来的感知和体会,“重要的不是这个概念本身,而是这个概念指引的方向。”

  何为新零售?也许在现金,盒马鲜生已经被称为新零售最佳样本。但最开始的时候,并没有人知道什么是新零售。

  侯毅是盒马鲜生的创始人。当年,北漂多年的侯毅回到上海老家,面对生鲜电商4000家只能活一家的现状,这个有着30年生鲜电商经验的老兵,开始想其他的办法。彼时,生鲜电商高损耗,非标准,高冷链物流成本,品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。

  基于此,侯毅想做线上线下一体化的超市。赞同者寡,但是张勇认可了侯毅的想法。据侯毅身边的人士透露,张勇只听侯毅讲了5分钟就表示出极大的兴趣。伺候,两人在半年的时间里见了不下10次,充分交流,碰撞,进行新零售的顶层设计。

  2016年1月,盒马鲜生悄然在上海浦东开出了全国的第一家门店。盒马独有的线上线下一体化模式,及对零售业“人,货,场”的重构,也获得业内人士认可,被称作“新零售标杆”,这也是新零售开始由概念落地的前传。

  二、传统门店进阶门店新零售之路

  当“新零售”的鼓声响起转身缓慢的“大象”也要跟着学习跳舞。

  在“新零售”带来的大变革面前,一些身躯庞大的线下零售企业为了跳好这支舞,尝试了一些新的办法:建设全渠道营销组织,争夺更准确的消费者数据,改造柔性供应链……

  今年双 11,传统零售巨头银泰首次将晚会搬进了商场,并且借助会员数字化完成了最大规模的预售,此外,开天猫新零售快闪店、淘宝直播、下“红包雨”、捉“黄金猫”等一系列玩法花样百出。经过与天猫的充分融合,银泰让双 11 的体验加入了更多娱乐化的元素。

  新零售带来的变化不仅发生在大型商场,也发生在全国各地小小的夫妻老婆店身上。

  今年 8 月 28 日,阿里巴巴零售通宣布其覆盖的零售小店数量已突破 50 万家,同时推出零售通线下项目——天猫小店。这些小店使用统一的天猫形象,除了数据、商品的赋能,还会接入阿里健康、飞猪、农村淘宝、菜鸟驿站等阿里系力量,帮助零售小店成为社区服务中心。

  成都的范氏超市,是获得品牌授权的天猫小店之一。超市老板范小林在成都经营着十几家超市,从 2000 年开始,以一家 30 平米的门面起步,到今天成为十几家连锁

  超市的老板。

  可生意不断扩张的同时,超市遇到的问题可不少。范小林说,进货更麻烦了,超市要补货就去批发市场或者找渠道商的业务员拿货,但因为把握不好库存,压货现象严重。另一方面,类似全家、7-11 模式的连锁便利超市的扩张,让小店也面临危机。

  不过,自从改完成天猫小店后,如今的范氏小店,摆上了线上的淘品牌爆款、热销的进口商品,农村淘宝精选的农特产也来到了消费者的家门口,再加上天猫货架专享营销活动,人气和生意都再次升温。范氏超市的销售额平均增长了近 40%,销售额最高点比过去翻了一倍多。望着络绎不绝的顾客,老板范小林笑呵呵地说道:我觉得我还能再开 30 年。

  三、阿里新零售开拓新局面

  为了更好地落地新零售模式,今年 7 月,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,由 CEO 张勇出任委员会主席,领军阿里生态内全部力量建设“五新”,并提出以 Made inInternet助力对于当下中国经济至关重要的供给侧改革。

  在线上红利悄然远去,无论是传统的线下巨头还是线上风光无限的淘品牌,都在挣扎着,是否能够找到新的方法,走的更远。

  似曾相识的想法,但却并非人人都有能力企及,没有大数据的有力支撑,一家企业的新零售难于上青天。

  美国第一大食品公司亿滋中国区销售发展总监周力就有这种感慨,过去品牌商通过经销商,或者批发商把货铺到零售小店,都认为这是一个黑洞。“整个数据在不同的链路上形成了孤岛,我们不知道是哪些人在买我们的商品,也不知道货铺到哪些小店去了。”

  借助全链路的数据化,亿滋第一次清晰看到消费者真实的喜好和需求。

  在张勇看来,零售通事业部的存在,就是帮助希望零售的通路变得更好更有效率或者更通畅。

  他说,零售通本质是打造大数据驱动的分销平台,而且数据全国透明。我们做的不是批发商,而是帮供货商管理销量,帮几百万的社区超市找到合适、好卖的货源。

  “整个零售通想达到的效果就是希望能够通过数字技术,通过互联网的平台,建立一个共享的,跟所有的品牌商、合作伙伴共享的一个渠道,使得整个货物的流转更有效率,同时使得中国数百万的零售的从业者,无论是在哪里的那些零售的店主们,能够获得一个透明的渠道,能够跟大的商家、大的零售商一样获得同样的权利。”张勇说。

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