2018-02-07 作者:黄先生
如果京东真能做到,那可以说是全世界最大的品牌便利店了。根据凯度零售咨询(Kantar Retail)发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示,目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店。
2014年到2016年,传统中小门店数量的复合增长率是-2%,并且正在加速投入互联网的怀抱。按刘强东的百万便利店规划,5年之后,中国平均每7家社区中小门店中就有1家挂着京东的招牌。
虽然不能说完全不可能,不过截至目前,全世界还没有一家企业有过管理百万家门店的成功经验,说的直白一点:管理100家店和管理1000家店,完全不是一个概念,1000家店和2000家店同样不是一个概念。
举几个例子来说,截止2017年3月,麦当劳的全球店铺达到3万6千家,而KFC全球只有1万4千家。
请问京东要如何管理100万家店?没有实体零售基因的京东前方困难重重。那为什么刘强东一定要掌握这么庞大的线下零售渠道呢?
京东进军便利店的决心
有分析人士认为,掌握百万级的线下零售渠道,对于京东来说,跟当年决定进军物流、布局金融一样重要!
1、电商在1-2线市场的市场覆盖率已经比较高了,但是3-6线市场还依然处于增长的红利期,就全国范围来看,区域的复购率和渗透率仍然有比较大的提升空间。
2、 对区域市场进行市场教育需要时间和大量的金钱,不如建立自己的据点,既能做品牌宣传又能有效拉动GMV,更加高效。然后,再通过电商的大数据能力,将单个据点连成一片可以互相联动的神经网络,拥有很大的想象空间。
3、京东强大自营物流配送体系本来就能够覆盖中国所有区县,百万级别的京东便利店将给京东树立更加难以逾越的竞争壁垒。
4、传统零售分销渠道存在着层级多、反应慢、不透明、不可控等问题,积弊已久,新型互联网B2B不仅能够帮助中小门店实现品质升级,还能够帮助品牌厂商更加高效的管理经销网络。
5、建立起完备的线上线下零售网络之后,依靠技术驱动,京东就能够更加全面的满足品牌方和区域消费者多元化的需求,一举三得。
6、京东这样主打品质的互联网电商深入区域零售网络中,确实有助于提升区域消费升级。
京东便利店会覆盖哪些范围?
全国范围。
货源从哪里来?是否所有商品都要从京东进货?
100%进货模式:所有商品京东进货,店主在京东掌柜宝下单,由京东负责物流配送到店。
部分进货模式:部分商品京东进货,配合其他进货渠道。
其中,京东将会对 100% 从京东进货的店铺给予更多市场活动等各支持。
加盟京东便利店的基本投入包括什么?是否有加盟费、管理费?
零加盟费,零管理费,零培训费,只收取质保金,店主必须承诺店中经营的商品100%保真,“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。
京东便利店经营哪些商品?
目前规划的主营品类是快消品,其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
以上就是关于京东便利店利润有多少的相关介绍, 有想要加盟京东便利店的可以关注下加盟流程。
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