苏宁小店和京东便利店全面对比,附苏宁小店加盟方式

　　苏宁小店是苏宁云商正式推出的便利店业态，定位于服务校园和社区服务。它由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足生活购物和日常服务需求，包含购物区、餐饮区、O2O体验区、综合服务区和包裹驿站等。

　　值得一提的是，苏宁小店提供了“1小时宅配”与生鲜代购服务，这是较传统便利店最大的不同(传统便利店无生鲜、无宅配)。而生鲜供货方来自易果生鲜，苏宁是其关键投资方之一。

　　这是苏宁实施“去电器化”战略数年来，在业态组合领域最直观的变化。

　　苏宁小店市场总监沈珩在接受媒体采访时表示：“苏宁自转型以来逐步形成了线上以苏宁易购网站为主，线下以苏宁门店为支撑，以苏宁物流、苏宁金融为辅助的零售格局。但在最后一公里的商业布局上，很明显苏宁是欠缺的，苏宁小店的出现刚好弥补了这一短板。”

　　一语概括，相比以往单纯依赖电商通道实现“去电器化”，苏宁伸出便利店这条“腿”，能够使其与市场的距离迅速拉近，得以重构品牌与消费者交互方式。

　　但需要说明的是，苏宁小店虽首次被母公司推到发展前台，却已是在市场暗中实验了2年以上。此前，它在外界的受关注度，尚不及红孩子母婴店(2012年被苏宁收购)。而据苏宁财报显示，截至2016年末，苏宁小店已开设13家，主要集中在南京地区。未来计划在南京形成规模后拓展全国。

　　那么，苏宁为何选在此时推出苏宁小店?

　　同在上月，京东高调宣布了“百万便利店”发展计划。该计划称，未来5年，该公司将在全国开设超过100万家便利店。主要包括京东代购、代收货，话费充值、出行票务与酒店等，个护美妆、日化洗护、纸品清洁等的销售和百货批零等。

　　不同苏宁对便利店渠道直营化，京东便利店走的是“特许加盟”轻资产操作模式。简言之，京东希望凭借其供应链资源，对线下百万“夫妻店”采取收编。

　　相比4年前，京东联手山西唐久“问路”便利店O2O，如今的“百万京东便利店”计划不只是多了霸气，更是野心，意在打破国内传统的商品多级分销体系，当然最好能“取而代之”。这是京东在B端市场持续发力的核心利益。

　　【苏宁小店招募标准】

　　1、参与招募的公司须具备合法的资质证明及证照(营业执照、对公账户、法人身份及个人征信报告)

　　2、营业执照的经营范围需包含：家用带暖气、通讯产品、电子产品及配件销售、配送、安装于服务代办联通、移动及电信的各项业务;

　　3、能够开具增值税专用发票和增值税普通发票。更多关注hi新零售。

　　4、加盟店铺的公司法人需具备3年以上手机或综合家电行业的零售管理经验，同时鼓励老板自带熟店加盟

　　【苏宁小店店铺标准】

　　(1)各乡镇，一镇一店

　　(2)首选乡镇核心商业街核心区域，次选家电商圈，面积150㎡以上

　　(3)临乡镇商圈主要商业街，人流量大

　　(4)单店辐射(常住)人口需达2万人以上

　　【苏宁易购专卖店加盟优势】

　　(1)共享苏宁核心能力输出：零售能力/门店运营、IT/零售系统、品牌授权

　　(2)共享苏宁自营服务：物流/金融/供应商/零售SAAS等

　　(3)共享苏宁外部资源：品牌厂家/运营商/供应链等