最新消息，日前，宜家的控股企业Interogo Holding AG斥资17亿瑞典克朗(约1.90亿美元)买入海恩斯莫里斯(H&M)集团0.6%的股份，并拥持有了后者0.3%的投票权。这是Interogo Holding AG第一次拥有快时尚企业的股份。
在实际开发独立商城软件项目往往会涉及到人与人之间的复杂沟通以及协作，所以需要有严谨的管理规范以及弹性的流程控制才能达到较高水准的项目质量。
第一阶段：沟通需要方网站搭建功能点（项目经理，四号位，抗压）
（1）当需要方把想做的产品发布到网站，这个时候网站的项目经理会与需要方取得联系，了解需要方的初步想法；
（2）理清项目范畴，看需要投入时间理清楚产品的核心功能点；
（3）项目经理简单沟通需要后会给出一个大致的估价区间，但是这个报价是不准确的，因为产品的搭建开发商城网站软件功能点这个时候并没有确定；
（4）给出一份商业搭建顾问规划，意见客户落实核心业务流程打通的规划产品；
第二阶段：确认做电商软件类型设计想法（产品经理，三号位，负责BP）
（1）根据需要方的模式草图搭建，产品经理做出产品的原型图；
（2）用户体验设计（UX），页面的交互逻辑，以及产品功能点实现的大致状况，就能非常准确的给出产品的搭建预算；
第三阶段：在线商城UI视觉创建（设计师，二号位，带节奏）
完全准备好原型设计才到这一阶段UI设计体验设计，以为产品经理所做出来的产品功能点是明确了客户的搭建需要的。
（1）参考市面优秀产品的设计分析；
（2）提供多种版本的logo解决规划；
（3）提供所有主要界面的多种风格设计；
（4）互动样板的搭建和前端工程师沟通特效；
第四阶段：开发出电商网站测试版（前端工程师、后端工程师， 一号位carry全场）
（1）产品准时上线；
（2）需要方提出新的功能点改动需要时，确保确定的核心版本上线，最重要的“产品上线”工作一定要落实在搭建工期内。
第五阶段：测试商城软件Debug阶段制作（测试工程师，五号位，support）
（1）需要分析、软件分析和测试分析，主要是通过经验找出风险，以及编写用例、代码review；
（2）测试用例执行，检查需要质量；
（3）质量流程和标准的建立，提升效率降低投入；
（4）评测对比，主要是性能，可靠性，以及和竞品的对比测试；
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