专注连锁门店会员营销管理系统
线上+线下+进销存+收银+会员2018-04-26 作者:黄先生
传统服装企业已经开始落幕了,过去粗放式运营模式,已经不适用当下的发展。
传统服装企业在不转型已经很难生存了,网购衣服已经成为网购第一大类,那么到底该如何转型服装电商呢?
1改变传统模式
打造电商供货平台面对款多量少又需要快速反应的服装加工小订单,不论何种规模的加工生产企业,都需要加快转变生产模式,调整生产流水线和车间运作管理。大批量生产的流水线具有低成本、高效率与高质量的传统优势,使得一般中等批量生产难以与之竞争,然而在“小批量、多样化”特色越来越显著的订单面前,小批量生产更能满足产品的创新性与独特性。
加工厂转型为电子商务的供货平台,最重要的是改变模式,在不增加设备的前提下,改变生产线,有些企业已经做到了这一点。不增加一个人,不增加一台设备,反而提升了生产效率,不管是为淘品牌还是线下品牌服务,都要走多品种、小批量、快速反应的路线。
2流程再造
顺应市场需求多品种、小批量的服装生产模式,是顺应市场需求而产生的一种生产模式,与传统的单一大规模生产模式相比,具有明显的特点。首先,它是以销定产,不单纯追求产量和产值,而是根据市场终端的具体情况决定生产。其次,它是一种服装生产的快速反应系统,能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。
对于淘宝订单来说,淘宝卖家最注重交货期,由于市场变幻莫测,不断更替的款式特别强调时尚性,不论是首笔订单还是补货,生产周期必须缩短。那么,如何在不增加成本的前提下更改庞大的生产线呢?
工厂一旦接受多品种、小批量的订单,那么长此以往在生产过程中会积累大量数据资料,这些都是非常有价值的资料。工厂不妨根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库,通过检索数据库进行标准工时制定,能促进企业中生产资料的统一和标准化。
3小处着手
借助先进技术流水线生产效率高,已被服装企业广泛采用,但其实不是所有情况下都可以使用流水线生产,必须符合一定条件。更多关注hi商城系统。
线上+线下+进销存+收银+会员门店零售管理好帮手
门店能实现快速收银,提升门店经营效率。
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