现在很多看见b2b2c很火热，于是大批的投资者挤着脑袋想进去，但是很多人却撞的头破血流，而真正赚钱的人却没几个人、造成这种现象的是什么原因呢？其实很多人并不知道b2b2c电子商务系统的正确使用方式，盲目跟从的情况令他们什么也没得到，下面我来和大家说一下b2b2c电子商务系统的正确经营方式。
一、商品组织必要性！
因为商品组织能力必将是快消品B2B2C平台企业的核心竞争之一。要知到平台企业是要服务终端小店的，而其中的最核心的服务是提就是供商品服务。也只有能够提供良好的商品，平台才能吸引到小店的关注，也只有有较好的商品组织能力，平台企业才能有盈利点。这种b2b2c电子商务系统才能真正为企业谋利从而吸引大批企业入驻！
二、强大的新模式营销
平台和平台的差距是什么？是平台大小？名气？其实最考验平台企业的是终端营销能力。要知道厂家、经销商放到你平台上的商品、小店从你这里订到的商品，能不能顺利地卖出去，这是关键。平台是为小店服务的，做不到这一点要平台何用？
目前从C端电商平台的发展模式来看，无不是在比拼营销能力。淘宝、天猫、京东、苏宁等各个平台定位非常明确：如何赋能商家，帮助商家多卖货，这才是平台生存的关键。
所以营销模式非常重要，而在营销这一块恐怕很多人都知道，营销一个在新字，一个在布局，这两点满足可以让产品不愁卖。所以平台最终的竞争必将是营销能力的竞争。看那个平台能够多卖货。
一方面，平台要研究对终端小B端的营销，能使小店多从平台进货，能使厂家、经销商把货放到你的平台上卖得更好。
一方面，平台更要研究小店的营销。帮助小店多卖货，才是行业发展的根本。
三、强大服务
平台企业必须要明确自己的定位：服务。平台就是服务。
平台是干什么的？就是为大小店铺搭建一个足够宽敞的广场，那么这一个要求下服务是第一要素，无论是出现问题处理，还是商业进行的纠纷，平台的服务能力是平衡消费者和小店之间的主要力量，你不能创造一个舒适的平台市场环境，就无法打造出一个一直走下去的平台。
以上是b2b2c电子商务系统的正确经营模式，只有做到这三点，才会出现一个令人满意的b2b2c平台。其实说白了就是平台和店铺之间的共赢方式，想做大做强，就得带着他们盈利！
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