作为占据中国B2B2C电商购物交易市场份额半壁江山的阿里系B2B2C电商平台——天猫商城而言，早早就开始生态系统构建布局。
如同阿里巴巴致力于生态圈构建一样，早在2012年淘宝商城宣布更名为“天猫”就是阿里巴巴集团形成并进一步完善生态体系的一个重要战略决定。“天猫”的诞生，其作为阿里电商B2B2C的角色愈发清晰。
从“卖货”平台到众多的品牌在天猫孵化的转变
就像对众多电商平台持有不过是一个“卖货”平台的看法一样，几年前还认为天猫不过是这其中之一的商家们开始来到天猫与之探讨企业商业互联网化的未来。而这其中不乏全球化的品牌商。
阿里副总裁靖捷曾提到过一个案例：在欧美市场普及率高达70%以上而国内市场普及率不足1%的洗碗机就被天猫所改变。通过市场潜力的预判、寻找商家、推出商品，再通过天猫所擅长的品牌结合内容运营的方式培育消费市场，之后丰富品牌、商品功能、价位段，满足消费者多元化需求的一系列孵化动作后，洗碗机迅速成长为线上厨电商品中的明星。
消费升级的加速也使得消费者对于品牌和产品有个更多的需求，同时消费者的消费心理也发生了翻天覆地的变化，个性化消费需求逐渐成为消费主流。马云曾举过一个例子：20年前一件衣服在北京卖出去500件，必然很多人会购买；放到现在，你听过这件衣服都卖出500件了，必然不会购买。
阿里巴巴始终坚持生态体系构建策略，而这一策略在B2B2C电商平台天猫同样体现得淋漓尽致。同样Hishop旗下B2B2C商品平台Himall也能赋能商家，让天下没有难做的生意。
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