未来三年百货店的发展策略

　　在未来的三年内，百货店可能的发展方向有四个：

　　首先，百货店可以选择提升自身定位，重新选择供应渠道和合作品牌，并在现有的基础上加速升级，以增强中高品牌组合的市场适应能力，满足中高端客群的潜在消费愿望。

　　其次，百货店可以加速数字化进程，寻找第三方数字平台或自建数字化系统，专注于挖掘数字化升级的潜力，并集中关注时尚全渠道客群的需求。

　　第三，百货店可以扩大租赁经营，利用转移租赁的机会，改变目前店铺产品组合的性价比，淘汰官僚主义和亲情连襟的僵尸产品，真正满足大众的需求。

　　最后，百货店可以采取复合化经营策略，借鉴美国社区百货店在广场式组合方面的经验，选择跨业态、跨品种的复合化经营，努力构建开放式经营场景，以适应后疫情时代，人们社交和消费购买需求分散化、个性化、开放化的需求。

　　至于那些处于半衰亡状态的百货店，未来两年，将步入整合消亡的行列。虽然其主管机构会采取挽救措施，但是市场化的产品生存演变的主角是消费者而不是上级机构。或许，着眼于培养新生力量，加快新陈代谢，更能带来口碑和业绩。