快消品B2B平台是一个整合传统通路上的各种供应商，以缩减流通环节、提高全链路效率、为缺乏自有供应链的零售门店提供服务的平台。

降低采购成本

1.优化快消品B2B平台的供应链可以缩减层层加价成本，终降低采购成本。通过整合供应商，将中间商和其他不必要环节剔除，构建更简洁、直接的渠道系统，大幅降低了进货成本。这样做不仅为零售门店节省了采购成本，也提高了供应商利润空间。

降低运营成本

2.信息化是快消品B2B平台的一大特色，它可以有效地对运营成本进行降低。通过数字化技术来进行快消品仓配操作，实现可视化的操作与管理，减少损耗及资源浪费，并且提升了仓储物流效率。

实现信息化、数字化

3.快消品B2B平台的信息化、数字化升级将业务流程上线，实现了供应链全盘信息数据化可视化，此举可以有效辅助上游品牌厂商进行产品分析、开发及营销工作。

快消品B2B平台核心竞争壁垒的关键

1. 快消品B2B平台具有高效的分销体系，突出的数据能力以提升对品牌厂商及经销商的服务能力。

2. 快消品B2B平台采用区域特性的供应链网络，渠道团队和商品品类，从而增加门店获取能力。

3. 快消品B2B平台建立了后一公里的及时送货服务、供应链金融服务以及商品品类的动态选取服务，提升与门店的粘性。

快消品B2B商业模式

自营模式下，快消品B2B平台负责买断商品货权，通常自营仓储物流，实际管控仓配环节。

撮合模式下，快消品B2B平台不具有商品的货权。撮合模式是行业主流模式，但撮合模式对产业涉足不深，所获毛利率较低、不同模式对各环节控制权的强弱不同。B2B平台只负责下单环节，不具有商品的货权，采用实仓或虚仓模式，由经销商负责仓配环节。