集团供应链是由多个企业或部门构成的一种集团化形式的供应链。它能够有效整合不同地点的生产和配送，实现集中控制。

如何进行集团供应链管理

1. 建立可持续的采购战略

集团内公司需要考虑到同时管理多个供应商的问题，所以建立可持续的采购战略非常重要。这需要从供应商选择方面着手，并考虑到对生态环境和社会责任等因素的影响。

2. 优化集团内物流网络

为了提高效率，集团内不同公司的物流流程需要进行优化。可以通过在仓库和物流设施之间进行协作来实现。

3. 加强信息管理

信息技术是集团供应链管理的重要工具，有效的信息共享和传递能够保证供应链上下游公司快速响应和更好地合作。对于数据隐私和安全的保护也应该引起足够的重视。

如何管理集团供应链内的供应商和客户

1. 建立供应商评价体系

通过建立供应商绩效评价体系，可以帮助集团内公司实时了解各个供应商的表现和问题，并根据不同的情况采取有效措施。

2. 提高客户满意度

对客户进行综合管理，包括产品质量、服务、响应速度等方面，能够提高客户满意度，增加客户忠诚度。

3. 加强风险管理

由于涉及到多家企业，需要加强风险管理。在长期信任的基础上，要建立健全的风险管理机制，明确责任和义务，防范和减少潜在风险，保证运营稳定。

总之，要有效地管理集团供应链，需要建立可持续的采购战略、优化物流网络、加强信息管理、建立供应商评价体系、提高客户满意度和加强风险管理。只有这样，才能更好地整合集团内部的资源，实现高效的供应链管理。