需求管理

需求管理是企业为实现自身目标所采取的一种营销策略，旨在影响需求的水平、时机和构成。作为完整管理模式中的一环，需要与完整性、一致性等特性相辅相成。

以下是如何有效地实施需求管理的基本概述：

1. 确定关键需求

一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），只有明确关键需求才能够制定出更加精准、科学、有效的解决方案。

例如，在一个飞机的安全设计过程中，忽略了甚至只是疏忽了某些关键需求，就可能造成灾难性后果，因此必须十分谨慎地确定报告所有的关键需求。

2. 对需求进行跟踪和评估

通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，可以看出需求管理在不同阶段中所起的作用。在整个生命周期过程中，对需求进行跟踪和评估任何时候都是必要的。这有助于及时发现需求的变更，使之完善。

3.优先确定核心需求

在实施需求管理的过程中，核心需求是最为重要的，也是最需要关注和实现的部分。可以通过分析用户需求、市场需求等来确定核心需求，使得整个产品或系统在依据核心需求开展设计时更加合理，不会偏离用户真正所需要的东西。

4.建立信息共享平台

建立一个信息共享平台对于需求管理来说非常必要。这样可以方便各个团队内部成员间的信息共享，使得大家都在同一个频道上思考问题，增加沟通效率，减小误差。

以上是如何有效地实施需求管理的基本概述。在任何项目中，都需要充分考虑需求管理的重要性，在项目的实施过程中全面、科学、准确地认识和利用需求管理。

需求管理在企业管理中具有至关重要的作用，在实际工作中我们应该根据需求管理的原则，综合实施各种手段，保证具有针对性和可行性，最终实现企业与市场需求的有机结合。