如何合理评估供应商绩效？

基本原则：

1. 持续性原则: 定期监控和考核不同类型的供应商，对优秀供应商予以保留并巩固，对绩效较差的供应商进行淘汰。这有助于激励其他供应商改进其产品和服务，并提高整个供应链的质量，特别是对于战略伙伴型供应商和重要供应商，建立诚信合作关系，及时反馈相关信息，优化整个供应链的运营效率。

2. 环境影响因素: 供应商的绩效评估受到各种外部因素的影响，包括其他相关节点企业的行为和供应链之外的因素，应当从多角度去评估其绩效，并明确真正属于供应商本身的影响范围和结果。

3. 共同认可的评价指标: 在考虑供应商绩效的同时，也应考虑整个供应链的效益和运作效率。确立整体的评价指标，避免单独设定单一指标衡量一个供应商的绩效，而是要在整体运作效益指标基础上，设定企业和供应商共同认可的考核标准。

如何评估供应商绩效

1. 产品品质: 品质是用户对产品最为关注的因素之一。通过监测产品质量、使用寿命等来评估产品品质。同时，也可从客户反馈结果中获得信息，以便供应商进行改进。

2. 交货准时率: 交货时间是另一个影响用户满意度的重要因素。对于供应商是否能够按照协议时限及时交货，应该根据其交货准时率予以评估。

3. 成本管理: 成本是每个企业都非常关心的问题，对于供应商绩效评估也同样如此。合理的成本控制不但能有效降低企业成本，并且可以提高供应商的利润率，并让产品更具竞争力。

如何实施供应商绩效考核

1. 制定考核方案: 在这个过程中，需要针对不同类型的供应商制定不同的考核方案并与供应商沟通，以充分保证其可行性。

2. 数据收集与整理: 收集有关供应商的大量数据，并通过不同维度对数据进行分析统计，能够直接反映供应商的真实表现水平。

3. 考核结果反馈: 分析得出评估结果后，需要将结果及时反馈给相关供应商，并共同研究如何改进问题和争议点。

通过以上三个步骤建立起完整的供应商绩效考核流程，在这个过程中使用合适的工具技术和管理体系等手段，来使供应商绩效考核成为一项高效且完善的管理体系