如何实现高效供应商质量管理？
随着市场环境和企业经营策略的转型，传统采购模式被多向外协、联合开发、联合制造，OEM/ODM外包、方案合作、项目合作所代替。这些变化对供应商管理提出了更高的要求，其中供应商质量管理至关重要。
如何实现高效供应商质量管理？
以下是8个有用的步骤，可以帮助你实现高效供应商质量管理：
#1 管理不断增长的供应商基础
当前，众多因素促成了组织的供应商基础的增加，使得在管理整个供应商生命周期时变得困难。一个结构良好的供应商管理流程将让您轻松管理大量的供应商。
#2 实现成本节约和质量控制
强大的供应商管理实践能够识别供应链中的成本节约机会，并仔细检查供应商产出的质量，从而直接影响并促进公司的盈亏底线。
#3 提高组织的供应透明度
具备供应商管理系统的组织可以简化有关供应商生命周期的有价值信息和数据，更清晰地了解供应商的数量、类型和绩效表现，以便确定改进策略和领域。
#4 跟踪相关参数的遵从性
确保每个供应商符合设定的具体参数，以满足组织的需求。使用供应商管理系统，您可以评估供应商的给定参数是否符合要求，同时确定改进领域，获得最大的价值。
#5 评估供应商的绩效
评估供应商的绩效对于组织是至关重要的，因为组织的绩效主要依赖于他们。供应商绩效管理不仅能让您评估供应商的合规性，还能让您了解他们的绩效。通过创建各种KPI来衡量供应商的绩效，您可以评估供应商带来的价值。
#6 建立发展计划以支持供应商
一旦您对供应商进行了评估并确定了需要改进的领域，供应商管理就有助于您设计支持供应商的开发计划，特别是那些满足长期/关键需求并有助于改善绩效的项目。
#7 利用供应商关系管理
与供应商建立可持续、基于信任的合作关系对组织非常有益。在与供应商合作的过程中，让他们参与关于如何实现相关需求的决策过程，使他们更愿意了解您的业务需求，并为组织提供更好的服务。
#8 评估和降低供应商风险
识别和降低供应商风险是组织拥有高效供应商管理所带来的另一个明确的关键好处。通过供应商管理系统识别和评估供应商的
