在现代企业管理中，对采购与供应链管理的重视程度已经逐渐提高。但如何优化企业采购供应链管理呢？以下是本文针对这个问题所做的探讨。

1. 明确采购与供应链管理的目标

将各环节纳入系统中，形成一个两端对接的优秀供应商群体，并通过规范的流程实现共赢、监督和信息共享等目标。

2. 采购与供应链管理的具体任务

1. 建立采购产品信息库和供应商信息库，明确新产品定点到货流程和产品定价流程，实行招投标方式竞价，对订单价格进行监督。

2. 建立企业供应链信息管理系统，在信息共享基础上合理利用资源，提高工作效率。

3. 加强采购供应链中的管理控制的具体方法

1. 降低企业库存压力，实行科学库存管理

   通过库存信息管理系统配合ABC库存分类管理法进行库存控制，实现科学化、合理化库存管理，以便降低资源占用和产生的库存费用。

2. 选拔优秀的采购人员和采购主管，实现团队管理科学化

   选聘能力突出、品质优秀并且吃苦耐劳的采购人员，并对其进行岗位职责培训，最后改进薪酬福利制度防止优秀人才流失。

3. 设立专门的采购监管部门，加强采购成本管理控制

   对采购项目全过程进行管理，编制预算，选择方案，拨付资金等，确保合法、规范、透明的采购过程，并通过购销核算工作控制成本。

4. 选择合适的供应商，加强对供应渠道的管理

   建立稳定、富有竞争性的供应商群体，优化供应商间关系，使其公平竞争，最终为企业带来最大效益。

5. 改进采购计划管理，建立和实施制度化的采购管理程序

   制定合理的采购供应链管理制度，让采购部门人员分清条理、明细责任，严格遵守公司采购管理流程，保质保量地完成采购任务。

6. 实行信息智能化管理采购程序

   通过建立企业数据库，对采购与供应链管理过程进行信息化处理，使企业在竞争中更具优势。

以上是本文关于如何优化企业采购供应链管理的一些思考，希望对相关从事者有所帮助。