1、清楚自己的定位,找住自身优势
只有清楚找准自己的市场定位,才能更好地找到匹配的品牌供应商进行融合,自身店铺铺的产品采用减法策略,尽量只保留极具优势的爆品,其它产品全部转成线上展示,提升店铺的专业形象。
2、做好私域流量的布局
未来的商业一定是平台与平台的竞争,而平台竞争的核心就是流量竞争。作为实体门店,我们所掌握的流量池越大,那么将来我们在与平台合作的话语权就越大。意味着,门店不单止要学会引流客户,还要对客户进行留存服务,不断扩大自己的客户存量。现在做流量池最好的工具就是微信群,门店可以通过不断地把新客户拉进微信群里进行服务留存,增加客户的信任度与黏性。
3、突出用户体验,提升消费者的购物体验
实体店当前的困境很大程度上缘于门店老化、经营老化,与消费需求严重错位,顾客的消费需求其实并未减少,而是发生了转移、转变,我们可以从业态、商品、品类、品牌、服务、体验等方面迎合新消费需求进行开发新零售系统。