给那些想来网商行业捡金子的实体公司老板说几句实话-----选择运

前面一篇文章 话语有些直白 各位看官也大多误会我的出发点是在教会老板自己做网店运营，其实，这正是网店从业人员对实体店老板人群的不全面认识，到了他们这个阶段，就是他们自己是运营专才，他们也不会自己亲自去运营的，因为他们明白一点，事情要做好做大，必须是一个团体或者是有左右手团体才可以成事的。

我发这个帖子的立意也是希望实体商人转型网店商人这个角色，是需要不仅从方向，也是要从思维和知识层面做一个转向，否则，何以成事？！除非，您能选择对的运营，然后放权一切，像马云后面的资本，明知道马云不是合格的CEO，但是明白马云是能成事的CEO，有这一点，已经很重要！

所以，不管您规模做得多大，（一人店不在此列），请个运营很重要，请个对的运营更重要！！！

他不仅能让您迅速的知晓网商行业的运行原理和规则，重要的是，能给您构建正确方向的网店，并且能在比较快的时候内突破发展瓶颈！！

对的运营，我相信阅人无数的实体商老板们会在自己的心里有一个准则，尽管那个准则有着实体企业择人的浓重色彩，所以，要选择到一个对的运营，也是基于您自己明白什么样的运营才是合适的，明白这个准则，那么您就必须要去先找相关知识武装好自己！！！

武装好自己了，那么您就根据您自己的规模和规划的需求以及您自己认为的侧重点，从以下几点来选择运营：

如果您的规划的规模和目标不是那宏大，您只是抱着试试水的态度，那么您可以选择偏重推广类的运营，这类运营是从直通车等推广的职位磨练过来的，所以这类人才基本是推广稍强，其他方面较弱，这类人才，您可以给他配置一个推广助理就可以，至于其他比如管理和策划和谋略，就一起商讨，但是最后的意见是需要综合他的意见，因为产品能不能推广出去，他比您清楚很多；

如果您的资本雄厚，您的目标也宏大，那么您就需要选择一个具有谋略和策划和营销和推广兼备的运营，这样的运营，基本来说，是凤毛麟角，但是能将这些全部职能做到一半懂的，那是有的，他们基本都有自己的操作心得和方向，只是缺乏更加高度的锻炼，如果您能找到这一类的运营，我想，如果您们彼此虚心，彼此尊重，取长补短，一起成长，我想，一定能做出瞩目的成绩的，只是，这需要彼此的智商和情商，以及目标一致！

以上两种运营是在公司里担任主导位置的，他们掌控一切，因为他们要对公司的业绩和发展负责，所以，您不要再用实体公司那一套人事架构来，将助理丶人力资源丶策划等部门的权利凌驾于运营职位之上，除非，您不需要运营来对您的业绩负起最终责任！因为，很多他没有掌控，这样，最后的结果，他也就没有理由要负全责了，是吧？！！

现在就说另外一种运营，就是对业绩不负最终责任的运营。

如果您自己有运营能力，或者其他的团体能运营整个店，那么，您现在需要请的运营，只是一个管理和沟通店里各个部门的人员，那么他只是起一个传达丶督导的作用，这样的运营，就是倾向于行政管理员的性质，只是多了懂网店操作，这样的运营不用对您的业绩和公司发展负起责任，这样的运营基本是从店长的职位转型过来的。

在这里，我要说一句重话，现在很多实体商人转型到网商来，不要认为淘宝的钱很好赚，不要认为淘宝满地都是金子，就等您来捡了！！！如果有这么容易捡，做运营和推广的群体早捡完了金子，还留下给您来捡吗？拥有这些思维的人，我们只能称您2B的可爱，笑着并咬牙！

当然，我不排除有一些能力不是那么强的运营，要是遇到让您失望的运营，您不要埋怨对方，您先骂您自己，谁叫您不懂这个行业，更加不知道合格的运营是什么样，四个字：先骂自己

如果您选择了您认为可以的运营了，公司就可以开始投入实际操作阶段了，如果运营没有选好，您先开了店，那么，我下一篇文章，您就不用看了，先去面壁哈！

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