电子商务与传统商务相融合

      电子商务和传统商务的融合已经屡见不鲜了，而且融合已是大势所趋，但是并不是一融合就会解决所有问题，如果网店与实体店二者的关系不处理好，就很难达到相得益彰的效果，甚至会起反作用。事实是，网店与实体店融合的难点很多。 

融合中的难点

     首先是模式难点。无论是传统企业开网店，还是网店开实体店，实际都相当于新开一家公司，新公司与原有公司经营模式完全是不一样的，如果还沿用旧有人马旧有管理应对新的公司，那十之八九会出问题，解决办法是组建新的团队，建立新的管理体制。当然，如此一来，你还要权衡成本风险，一定要考虑清楚自己有没有同时开实体店和网店的实力。 

     其次是定位难点。主要是指选择的经营项目上，并不是所有的项目都适合线上线下融合经营，如果选择不正确，就会很难融合甚至失败。实践告诉我们，一定要选那些既适合网上销售又适合实体店销售的商品，只要是能同时满足线上线下消费者需求的商品，才有可能同时进行线上线下销售，达到自己实现扩大销售渠道的愿望。经营线上时尚箱包的麦包包，就曾经就开过不少实体店，但是失败了。何故呢？原因在于他经营的时尚箱包的主要消费对象是年轻人，而这些人大部分都习惯了网上消费。好在他及时刹车，关掉所有的实体店，而回到专攻网店的老路。相反，京卫公司在开药房网的同时也建起了几十家实体店却很成功，原因就是药品这种商品标准化很高，且不需要体验，开更多的实体店反而会为线上销售送货提供方便快捷的支持。 

      第三是价格难点。网店以价格低为优势，实体店因场租、人力、税收、库存等，经营成本肯定要高，面对自己经营的同一商品，网店和实体店的不同价格所带来的销售问题，你如何去权衡？实际上，把定位解决好了，就能解决好价格难点。因为线上线下都适合经营的商品，一定能满足不同的消费群体，而不存在价格的问题。 

       第四是管理难点。这里说的是对线上线下两种经营模式所产生的经营数据的管理难点。如果两种数据不能互联，那么网店所需要的库存、物流都得不到及时响应，影响运营效率不说，需要两套管理系统成本也增加了。现在金算盘公司观察到这类管理问题，开始有针对性地早于2006年推出了全程电子商务服务系统，它以互联网和移动通信网、广电网（即指三网）为基础，将交易、管理、协同等服务融为一体，为中小企业提供全方位、一站式的信息化服务平台，解决了线上线下数据互通互联的瓶颈问题，实现快速响应的运营目标，而降低管理风险和经营成本。比如四川温江花木网就是这样的电子商务网站。

《办法》促融合 

      7月1日，《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》正式实行。这个被解读为向网商收税作准备的《办法》，在业内看来，它必将促进网店与实体店加快融合。因为，《办法》规定网商必须实行实名制，造成收税之声越来越紧。在这样的背景下，有实力的网店会考虑加大实体店建立力度，“反正都要办照收税，为何不开实体店以增加销售渠道呢？”这应该是目前不少网商的心态。 

       如果网店大举进攻实体店，那么实体店一定会加快电子商务进程，以此进行反攻。看来，一场融合的战争就将在电子商务与传统商务之间打响。那么，面对这场大融合，各路商家都作好准备了吗？