浅析京东商城“圈地”三部曲

       今年9月16日派代电子商务年会上，京东商城总裁刘强东先生首次在公开场合宣布了京东商城联营平台对外开放，这将是国内第三个有实力的电子商务公司对外开放网络平台，淘宝、当当的成功带动了整个行业盈利模式的转变，而京东作为目前国内知名的电子商务公司，走联营道路也将成为京东另一个看点。目前的行业特征是众多电商企业都在“圈地”，先扩规模再运营，其实这是个必然的走势，而回顾京东的发展历程，笔者为这一“圈地”行为归之为三部曲。

一、自建物流，空间上的圈地

       其实京东不是第一个自建物流仓储的公司，但是绝对是第一个在全国各地大规模建仓库的公司，由于全国各地都有仓库，这样京东就能保证快速的物流服务，带给顾客良好的网购体验，其实这种大规模仓库、物流的行为也可以看做是空间上的占领，科学的物流体系能保证国内每一处的订单都能快速处理，顾客永远不用担心在京东网上商城买的东西会晚到，因为上海的买家当天就能在京东上海的仓库拿到预定的宝贝。

二、增加分类，行业内的圈地

       十年前的京东商城网站上最多的则是数码类的产品，经过十年的历练，现如今的京东网站内容丰富，一站式的购物体验得到了众多消费者的青睐，买一台笔记本的同时也可以买到一条床单，这是京东十年来的发展变化，通过增加日用百货分类来寻找新的利润增长点，数码为核心，培育日用百货，这是京东人做出的一个非常正确的选择，这样的选择也是符合了京东十年的发展规划，而这种规则则是在商品行业的圈地。

三、平台开放，模式上的圈地

       当当开放平台的试营让京东人又一次看到了机遇，在京东目前成绩的背后是高额的运营成本，而将自营变为联营则在运营成本上得到了控制，特别仓储物流的成本则有入驻的商家来分担，运营成本的降低则预示着利润的增加，利润的增加则预示着企业可以更好的发展，这也是众多电子商务企业感叹不已的，但是光光是模式上的转变也是远远不够的，当当目前也遇到了自营和联营上的矛盾。不能处理好这层关系，模式再好也会停滞不前。京东敢于走联营这一步足以证明他们做好了接受挑战的准备了。

       从大规模自建仓储到增加日用百货分类再到现如今的对外开放平台，这是一个质的飞跃，但是如何稳定着飞跃的势头，看来京东商城还是任重而道远。