叮咚小区的运营模式以及未来发展前景

　 叮咚小区的定位

　　叮咚小区的主页上，团队自己的定义是“小区生活便利服务站”。要帮助居民“及时了解小区的重要公告，与小区邻居欢快交流，发现身边的二手车，拼车，宠物，生活服务更便捷”。叮咚小区首先是一个“服务站”，一切活动的主题是“发现”，活动调性是“便捷，欢快”，活动目的是“发现”。它是一个以小区为单位的Craiglist接近于58，赶集等商业模式，只是地域颗粒精度的不同。

　　叮咚小区的运营模式

　　叮咚则重点在于做精人群识别和地域划分(为的是更精准的推荐社区商户服务)，所以在注册流程上使用签到次数，据不完全测试，用户需要至少签到20次才能注册该地址，据我实测积累的过程中还经常遇到定位不准而无法签到的问题。另一方面，这种“不是门槛的门槛”+邀请陌生人的机制也反映产品定位上的模糊。

　　以服务为例，叮咚小区则以便利性发现为第一要务，在主页上即进入围绕小区相关的服务站、号码通、论坛及小区周边相关的便捷服务。

　　叮咚小区的未来

　　叮咚小区则成为社区商业入口，因为用户使用门槛低，且中国用户基数大，增速应当完全超过Nextdoor但单个用户价值会远远不如。好处在于，这个产品的想象空间更大。如下图所示，我认为未来的泛电商格局将以距离划分为下结构，在步行十分钟内的是大量重复消费的社区商业，外围是1小时左右的服务圈，主要由团购服务来完成，更外层则是实体商品交易，如淘宝，京东等等。从这个格局上说，叮咚小区有可能把住近场消费入口，成为一个大体量的产品，但具体要看其执行速度和能力了。