宅米和59store运营方式对比？

　　北京时间7月18日，Hi商学院最新消息：宅米和59store运营方式对比，想知道59store或者宅米是怎样的一个运营方式?据hishop记者了解，宅米业务再升级，成全国校园推广首选平台，“校园推广”再度被大学生消费品牌提上议程。

　　宅米运营方式：

　　To C 与To B 并行，是1+1>2的模式

　　宅米的思路是将现有的校园资源充分盘活，To B 与 To C 并行不悖，一方面服务企业方，触及千万级学生市场;另一方面服务学生，为店长创造营收，为客户提供便利。可以说，两层业务的叠加让宅米的校园资源得到最大化利用，也让宅米成为校园领域唯一一个承接B端与C端客户的全国性企业。宅米认为，密布全国的校园推广网络，是与商业伙伴们齐头并进的根基。而秉承“内容为王”的营销策略，宅米也进一步在内容营销上发力，为年轻人赢得市场话语权。

　　乘着全民直播的浪潮，宅米先后与樱花国际日语、51offer 等教育类品牌联手推出学生真人直播推广计划，通过高校学霸、才艺美女等意见领袖的亲身直播，将线上流量转化为线下客源，取得了超预期的推广成果。

　　宅米的运营方式在创业伊始到现在经历了几次的改变，市场瞬息万变，所以在不同阶段宅米选择的运营方式也是不同的，现在宅米是平台的提供者，供应链的拥有者。

　　59store运营方式：

　　59store的模式是，在学生寝室楼内招募学生店长，为店长提供进货资金、采购货源、销售系统、活动宣传等方面的支持，由学生店长完成最后100米零食的配送，帮学生用户送货到寝室里面。

　　如今活跃于大学校园中的正是95-99年生的一代，他们的消费观念和行为，正在影响、甚至决定着品牌在市场中的排位，不懂得和他们“玩”的品牌，即将被淘汰。更多o2o校园模式对比《校园o2o模式对比：59store和宅米》