2018俺来也项目可以做吗？俺来也是做什么的

        2018俺来也项目可以做吗?俺来也是做什么的?  附：<俺来也网站模式与现有校园O2O平台的区别>

　　俺来也是做什么的?

　　“俺来也”，校园O2O全生态链生活服务平台。一款专属校园的免费通讯软件，学生会社团活动兴趣频道一览无余，与同学、老乡、好友一起时刻记录大学点滴生活，兼职培训找工作，借钱无忧，低息快;更有零食早餐夜宵最优服务送到手。

　　俺来也创始人CEO孙绍瑞介绍称，品牌馆没有地区限制，是B2C的“校园天猫模式”，物流仓储由品牌馆自己承担。同时俺来也品牌馆中将品牌创始人IP化，专设创始人版块+C2B用户话题专区及品牌视频放映厅，以音频+视频+专题发布打造重度垂直的品牌自媒体平台。

　　目前，入驻俺来也品牌馆的除了实物商品外，还有线上教育课程产品，和驴妈妈旅行、出境游等旅游产品，所有商品都将价位适中、品类风格符合18到22岁大学生群体。

　　据了解，品牌馆的策略是“大品牌带动单一商品流量”。不过孙绍瑞表示，很多品牌方在品牌研发时会设计校园系列，例如阿迪达斯的Neo系列、特步运动装备旗下的高校运动系列——俺来也希望更多传统大品牌针对高校生这个受众群体，专门研发产品和分类方法、入驻俺来也，让大学生进入品牌馆后看到的所有商品，都和自己的消费习惯、需求相符。

　　“比如本次入驻的马克华菲集团，就没有直接选择马克华菲这个时尚商务男装品牌，而是入驻了公司旗下针对年轻人的品牌Reshake。”孙绍瑞说道。

　　今年把O2O模式拓展到全国

　　据记者了解，从6月15日到30日，俺来也品牌馆还进行连续15日的八折营销，根据孙绍瑞估算，活动期间的活跃人群数将超过100万，平均日活30万，销售量将达1000万元。

　　俺来也目前主要覆盖一线城市，2015年全年销售额1亿元，平均客单价11元。2016年其已扩张到二、三线城市，预计全年销售额达到9.8亿元，那么二、三线城市和一线城市学校的消费能力、消费特点有什么不同?

　　孙绍瑞指出，二、三线城市学生群体的消费能力，取决于学校位置(市区内还是郊区)，同一地域群体的消费行为存在一致性，关注点也较相似。

　　未来，俺来也将主要完善公司各事业部的布局，将现有的O2O模式覆盖全国;另一方面，其将深化发展品牌馆事业部，以及西游早餐等社交服务和人才服务的垂直版块。“我们希望继续做用户资产的延伸，把毕业生过渡到城市的CBD，一直伴随着他，提供金融、消费等全方位的服务。”