2021国内社区生鲜配送好做吗?

要知道我国的人口基数已经突破了18亿大关，而中国的餐饮行业自身便是一个亿万级的销售市场，伴随着国家GDP的每一年的飙升，都市化的推动，大家的消费能力提升，餐饮行业还将再次扩张，将来的销售市场空间也许能做到6到7万亿。做为餐饮行业的原料供给者生鲜市场还处在并未完善的环节，还有很多待开发设计的空间，这片市场便成为资本、领域大佬看好的肥肉，其他的中小型企业也想从这当中喝上一口汤。尽管生鲜市场空间极大，可是怎么样做?怎么去做?针对中小型自主创业型蔬菜配送企还是疑虑的，也恰好是由于这种顾虑促使她们望而生畏，瞻前顾后。

一、国内生鲜配送企业好做吗?

与国外的配送企业营业额相比，国内的生鲜配送企业大多数的年盈利额在1000万到5000之间，其中美菜作为现国内最大的餐饮食材配送企业年营业额也不过百亿。而美国西斯科早在2017年年营业额就到了550亿美元折合人民币3500亿。这些数据不仅仅告诉我们国内生鲜市场待开发市场空间大，还说明了国内产业分散度高。

而导致产业分散性主要是现金流的制约。生鲜配送企业发展少不了现金流，但是又因为生鲜配送行业即缺乏抵押物，流转又快，还依赖账期，导致现金流紧缺成为行业常态。获取现金流的方式只能依靠于短期借贷，企业发展速度得不到提高。

但是生鲜配送行业入门门槛低，生鲜市场的发展速度快，能给许多初创型的生鲜配送企业提供机会。所以较早步入生鲜配送行业，能在对手还没形成规模化的管理模式和竞争优势的时候，有机会分得一杯羹。

一个产业的发展最终一定会走向大鱼吃小虾的模式，从美国西斯科能发展到现在的全球餐饮食材分销巨头离不开他的并购战略。小型生鲜配送企业如何躲过大鱼吃小虾?或成为大鱼?

二、小型生鲜配送企业如何运营?

从客户开始下单起，后续的所有流程都离不开运营管理。很多生鲜配送企业还采用的是传统的运营模式管理粗暴。在在互联网蓬勃发展的时代，数字化信息化的管理模式技能保证数据与信息的准确性，还能对数据进行智能分析，对生鲜配送从客户下单、订单采购、入库分拣、物流配送到最后的财务核算等环节优化，提高企业效率，形成规范的企业管理模式。

Hishop旗下社区云店可以为企业商家提供专业化的社区团购系统，根据方式、商品、流量等多层次进行有效融合，助推公司精益化管理供应链，降低成本，实现可持续性运营。