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社区团购模式日益成熟，竞争也越发激烈。团长作为核心要素之一，怎么提成竞争优势值得思考!
鼓励旅长肯定并不是一件拍脑袋的事儿。对于特殊人群，依据旅长工作经验、資源、時间等层面的不一样开展分辨，人性化设定鼓励方法，才算是能较大 水平的鼓励旅长。今日烈焰信息内容就为大伙儿讲下，对于不一样种类的旅长，应当采用哪些激励方式：
一、资历尚浅的新人团长
工作经历尚浅的新手旅长，其人脉关系和社群营销資源还未充足创建起來，因而很有可能没法产生很大的使用价值。但换一个视角思索，这类群体也是最非常容易塑造起满意度的旅长，由于她们对服务平台的依靠水平很高，能够从零开始塑造。
针对这种旅长，服务平台能够正确引导她们将“旅长”做为平稳的岗位，并非只不过是获得外块的方法。服务平台能够发展趋势旅长变成社群营销协作人，用聘员的方式，将旅长变成员工。服务平台强化管理，采用基本工资和销售返利鼓励的方式。在这里全过程中加强对于团长进行培养和筛选，避免优质团长叛变。
二、有一定经验的老团长
针对有工作经验的老旅长，服务平台能够考虑到根据自主创业规章制度吸引住和享有高层次人才。 比如能够旅长开实体店。线下推广门店能够给老旅长出示线下推广取货、储存特殊产品的场所，产生大量的提高机遇和承载力。服务平台能够授予运营支付牌照，担负一部分前期开店的资金风险，执有经营牌照的团长则拥有地域开店权和店面分红权，与平台分享利润。
目前很多社区团购的大平台也采取了这种方法，例如十荟团、你我您，都会帮助优秀的宝妈团长建立线下实体店，通过自提点来增加获客和留存，提高宝妈的盈利能力。“线下自提点的存在，能让宝妈的线上销售额提升一倍。因为线下露出能带来人群效应，比如当很多人来提货时，路过的人也会好奇，这是在干嘛?”
三、社群资源较丰富的团长
该类旅长指的是有工作能力创建其本人IP，建立社群营销化的企业，开展跨住宅小区购货的旅长。对这种旅长，服务平台能够推行员工持股计划。此类旅长自身就会有发展壮大的念头，她们在意的并不是短期内的提高，她们在意的是长期性的发展趋势。根据员工持股计划，将被鼓励者的权益与企业的权益牢牢地地绑在一起，一起共享企业的工作造就，才算是最能鼓励她们的方法。根据员工持股计划，将旅长融合到公司总部方面，变成企业合作伙伴，相互造就一个生态化的服务平台，促使彼此得到真实实际意义上的双赢。
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