新零售到道路如何走？要么出众！要么就出局！

　　11月29日至30日，由中华全国供销合作总社指导、中国合作贸易企业协会、市场部网主办的“新零售渠道千人大会”在上海世博展览馆隆重举行，峰会聚焦“新消费.新渠道.新流量”主题探讨。

　　这时候，人们把目光集聚到以阿里巴巴、腾迅、京东商城为意味着的互联网大佬们手上，她们针对新零售的深层合理布局告知人们，新零售并不是仅仅一个定义，只是一个看得清、莫的见的真正存有。 因而，虽然如今新零售的发展趋势遭受来到严冬，但是如果我们能够认清新零售的本质，能够按照新零售的运行逻辑进行新零售的落地，那么它依然可以给我们带来完全不同于互联网的发展。

　　新零售店 新在何处

　　传统的电子商务零售是建立在主要的电子商务平台上，完全依靠电子商务平台的流量来获得消费者。新零售主要利用网上购物中心、小程序、应用程序等工具，结合网上实体店，形成新的销售模式。实现了在线和离线的集成，将会有更多的流量。

　　事实上，近年来，马云一直强调新零售是未来的发展趋势。数据显示，2022年中国新零售市场将达到1.8万亿元，电子商务会议将在10年后消失。有人说马云真的疯了，因为阿里巴巴现在是最好的电子商务公司。商城，马云这么说不怕淘宝和天猫商城的严重亏损吗？

　　有什么案例呢？

　　例如，中国声音谷(China Sound Valley)采取的策略是，在线和离线智能产品线的首个公开展示和营销平台将于2018年在北京软博会上亮相。在国家工业和信息化部和安徽省经济和信息化厅领导的共同见证下，它的宗旨是为中国生谷基地的企业服务。，以人工智能产品为核心内容的营销平台战略确立。而该战略之所以能在全国快速推进，正是得益于紧抓创新。

　　而京东在新零售一块又是怎么做的呢？

　　虽然马云的新零售理念来自竞争对手，但新零售和京东物流配送模式仍有所不同。京东的物流通过网络平台传递到当地的仓储基地，由仓储基地传递给用户，而新的零售则从仓库传递到当地的指定商店，然后由商店传递给用户，这种分配效率显然更为有效。