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新零售市场已经步入下半场，如今的市场流量也渐渐枯寂，这种情况新零售市场何去何从？
企业家兼投资人里德 · 霍夫曼深谙闪电式扩张之道。1998年，他担任PayPal的创始董事和执行副总裁。2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn领英。除此之外，他还是Facebook、Airbnb、Dropbox、Instagram等公司的天使投资人。
互联网“闪电战”在今天已经成为了标准操作。
现在，用户反馈以数据流形式源源不断地涌入，产品周期从“以年为单位”缩短到“以周或天为单位”，好评可以在网上即时传播，强大的产品因而可以迅速吸引大量用户。
商业模式创新
闪电式扩张的第一种方法是设计一种能真正实现增长的创新商业模式。
许多企业都遗漏了这个关键要素：世界各地的许多初创公司都犯过一个重大错误，那就是关注技术、软件、产品和设计，但忽略了业务。
霍夫曼认为，随之全球智能化水平的提升，市面有很多切合要求、便于集成化的方式方法存有，因而在市场竞争中技术性的堡垒相对减少，寻找恰当的服务项目组成以研发出开创性商品已变成关键的多元化要素。
结果1：
商业服务自主创新的实例人们今日都早已十分了解了：报刊和通信录企业本应将他们的信息内容业务流程移殖到网络时代，但搜狗和Google依次进到这一销售市场，创建了归纳全世界信息内容的引擎搜索，谷歌开发的商业模式创造的价值超过了所有传统媒体公司的总和。然而，沃尔玛应该成为在线零售市场的主导者。亚马逊诞生于公开市场，已经成为电子商务领域新的主导者。
当然，闪电式扩张也伴随着风险，公平公正地说，它早已造成了非常多的金融业灾祸。但人们也理应见到积极主动的一边：想要担负闪电式扩大的风险性，的确是硅谷与别的地区对比，可以问世出这般多黑马公司的关键缘故之一。相比之下，纯粹依赖技术创新而没有任何真正商业模式创新的初创企业大部分已经破产。
而在新零售这一块呢？今年的下半场应该怎么走？
新零售的核心是，零售企业的技术实力，成本控制能力。
当然可能还有态度。
就好比现在闹得很火的盒马生鲜和山姆，两者的“简单粗暴”的一刀切方式不同，采用的是运送和储存全是精细化管理经营的工作中，既必须有标准和一致的规范，又必须工作员十分细心和当心。而这一切都是为了满足消费者需求。
国内新零售企业的优势也正在于此，互联网企业挖掘用户需求，满足用户需求的能力，超过外企太多。
和专注生鲜类的盒马、超级物种等新零售相比，沃尔玛等统式零售业公司在中国的缺点，也有货运物流及其互联网技术遗传基因。第三方平台物流配送服务的质量和精细化管理水平，毫无疑问比不上直营派送精英团队技术专业，特别是在是在蔬菜配送，那样的新兴经济体；一起，线上线下总流量的获得上，1个或好多个微信小程序并不可以处理全部问题。
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