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大小玩家攻守牌局未来扑朔迷离
去年9月，拼多多投资了在上海浦东地区深耕数年的虫妈邻里团，涉足社区拼团。
11月，京东的“友家铺子”小程序悄然上线。
1月18日，苏宁小店集团上线了主打社区拼团的"苏小团"APP，在全国招募10万名团长，并称将在今年建设1100个前置仓。
瞄准社区团购的除了电商巨头，还有传统商超。今年1月，有媒体称，永辉超市已开展社区团购业务，目前主要在深圳、广州等地试水，大玩家进场让牌局走向更为扑朔迷离。
“所有的竞对，目前它们没有苏宁的供应链，所以它们每天维护大概二三十个品类，基于水果生鲜这些赚钱，最终它没有办法给团长更多的收益。前置仓的SKU，除了苏宁小店的商品之外，我们会升级到两千个。那么团长的收入结构会比竞对更丰富，可以销售的产品包括苏宁易购的、前置仓的、苏宁金融以及体育集团的等等。”
巨头蓄意颇深，但业内也有玩家觉得他们吃力不讨好。
“苏宁的门店有可能是个包袱。”有位不愿透露姓名的创业者同记者谈到，苏宁的打法是跟线下店结合在一起，现在看起来其实并没有呈现出太大的优势。
“线下场景最终不一定长成那个样子，也就是社区团购的线下未必是长成一个门店的样子，门店毕竟比较重。所以看起来好像是你的优点，但是也有可能是你的障碍。因为它毕竟形态没固定，终局还没印证，你就快速的把这个形态固定下来，不一定是好事。”这位社区团购的创业者说 。
，苏宁在进退上也留有余地，“从定位开始就特别明白，我们不愿意做一个很窄小的事情，苏宁不是要去跟所有的创业公司抢这个跑道，我们更愿意做背后的基础设施，做高速公路的提供者。我们并不在乎控制了多少团长，更在乎的是我们搭建的高速公路，它快不快、宽不宽、效率高不高。”
他们也找了大量的创业公司商谈合作，如何对他们进行供应链、店面、物流和冷链的赋能，找到共赢点。
巨头入场，并不是社区团购的终结，反而意味着之后的竞合与分化形势可能会更进一步激烈上演。
在资本陆续进入的同时，头部势力与非头部的分化已经出现。
“最好的GMV能做到大几个亿，差一点的大概一两个亿，然后有一堆几千万的。”现在还是几百万水平的，基本就不行了。“你五百万，别人五千万，团长差个一万名，那你就需要那么多补贴，再把团长拿回来，需要花非常多的钱，当然这还不一定凑效。”
独立的社区团购并不会很难存活。这个赛道其实很适合初创公司试水，由于涉及到用户消费习惯的研究，涉及到每一个小区的用户差异变化，以及团长、用户的精细化运营，有其壁垒，并不是大公司用统一的商业模式去运营就能够解决。
“因为它们更小、更灵活，这也是他们的机会点。”
在巨头与初创公司共存的格局中，市场的“绞肉机”马达声声，对于卷入价格战、补贴战中的一些平台来说，短期内战略性的亏损依然不可避免。
“我们都不一定会跟进价格战。”他感觉平台和用户有时候就像谈恋爱，是长期的过程，价格战能满足一时的用户关注，不是长久办法。“用户不会说你今天便宜了，我就抛弃了另外一个，他会都留着。你不可能天天便宜吧?所以这件事我不认为是可以全靠价格战把对手消灭的，而是靠供应链、靠服务、靠标准化。”
“社区团购”的社会意义
1、拓展企业商品流通渠道，帮助企业扩大市场份额。
2、减少中间环节，降低营销成本，实现企业和消费者的互惠、共赢。
3、居民零购也能获得批发价格，节省居民采购成本和时间。
4、一但产生产品质量问题和纠纷，有利于发挥集体维权优势，确保居民消费权益。
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