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迷你生鲜的倒闭!我们是该庆幸还是警醒?

2019-11-06作者:渠道专员
导读:官方表示:因经营不善长期亏损,导致暂停运营,平台内待退款订单及会员费折现约800万,从2019年11月15日起,分24期进行退还,同时还附上了还款计划表。 总结一下,核心观点主要以...

  官方表示:因经营不善长期亏损,导致暂停运营,平台内待退款订单及会员费折现约800万,从2019年11月15日起,分24期进行退还,同时还附上了还款计划表。

  总结一下,核心观点主要以下几点:

  1、我们很努力,我们差一点就成功的融到资了,但我们终究失败了。“对不起”

  2、不要对我们“人肉搜索”,请给我们时间和空间,我们会全力还款。

  3、我们不是骗子,不是自杀,也不是跑路。

  还可以这样?有钱为啥不及时退;都亏损了,还暂停运营,两年内能保证还清?

  消息一出,广大会员表示不满,在微博上引发热议:

  “骗子公司,一开始就是骗局。”

  “不敢出门不敢表态,发个公众号怎么让人相信不是骗子?”

  接受采访的市民朋友表示:她在今年6月6日,以365元购买了迷你生鲜的会员。平台承诺她:入会后可以会员价购买水果,也可以零售价卖出赚取差价,平台每个月还有免费的会员福利水果领取。但她入会以来只领到过两份,平台以天气原因等多种理由拖延发水果。

  还有网友实名爆料,举证迷你生鲜的骗局:

  水果不是按斤卖,而是充会员,会员可以免费领,还可以低价拿货高价卖,销量高的奖励宝马、泰国豪华游。

  平台拿会员的钱,去采购水果拿出来送给会员,还以奖励诱惑会员去销售水果。这不是空手套白狼吗?

  明眼人一听就知道的把戏,还有八万多人上当!

  的确这两年,生鲜市场的发展热闹非凡。

  根据数据显示,2018年我国的生鲜市场已突破千亿并稳定增长,2019年市场规模将突破1600亿,到2020年将突破2000亿。

  生鲜品类广阔的成长空间以及高频、刚需的特性也受到众多资本的青睐,仅半年生鲜赛道融资总额就已突破30亿。

  图片来自艾媒咨询

  阿里联合传统零售,布局的生鲜阵地,腾讯联手京东,打造的生鲜创新平台,以及各个地区都有异军突起的生鲜新秀。

  每日优鲜以傲人的月活和口碑,一路领先生鲜零售赛道。据Trustdata数据,2019年6月,每日优鲜App 端月活接近1000万,日活突破400万,在月活、用户粘性等方面均领跑行业。

  2019年9月,主打社区生鲜的呆萝卜已成功进驻安徽、江苏、河南、湖北四省共19座城市,门店数量超过1000家,月订单超过1000万单。在各项数据对比中,以95%的APP打开率,以及60%的次月留存领跑行业,超越盒马鲜生、每日优鲜、叮咚买菜等一众生鲜电商。

  你方唱罢我登场,生鲜市场打得不亦乐乎!

  叨叨根据对生鲜市场的观察,总结出以下几点生鲜必备技能,供大家参考。

  01高效的供应链体系

  生鲜重保鲜,周转率高、存储周期短等特点,给供应链提出更高的要求。

  以每日优鲜为例:多个原产地直采,精选最优质的水果生鲜食材,保证货源供应;同时,建立城市分选中心,在社区内铺设前置仓,采用即时冷链物流,用柔性的供应链满足用户碎片化即时性的购买需求。

  02场景创新,贴近用户

  实体门店通过优化布局,给用户营造更舒适自然的购物场景;同时可以推出会员制,将线下的散客信息收集起来,有效获取消费数据,通过分析用户消费习惯和心里,针对性的提出精准运营方案,贴近用户需求。

  社区团购形式下,通过线上获客,营销转化引流到线下消费。到店自提既能降低配送到家的运费成本,还能实现用户线上线下互通,利于再次转化。

  03借力科技,升级服务

  市场变化日新月异,快速响应是任何商家都要具备的基本战斗力,在如今的生鲜战场上,更要依靠科技的力量,提升运作效率,及时匹配用户需求。

  如利用信息技术确保仓储的高效供给,利用ERP等管理信息系统帮助降低货损、提高周转率;用人工智能机器人代替客服,完成高频重复性问题,如订单查询、物流查询、开票出单等。利用科技创新消费场景, 吸引用户的关注,有研究表明,人们对“新的体验”会更包容、更有耐心。

  有人说生鲜是一场惠民事业,创造着重要的社会价值;也有人说进攻生鲜市场是一场硬仗,从前端供应链到平台、再到仓储到门店,最后到用户,每一环都要层层攻坚;可还有人别有用心,以生鲜之名弄出一场骗局。

  关于生鲜,我们还应有哪些思考,过于模式,我们又应有哪些警示?欢迎大家评论区留言,HiShop海商与您一起探讨生鲜发展模式!
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