在水深鱼大的形势下，一大波资本热钱疯狂涌入赛道，据有关报道显示，2021年，将有超100亿美金投入到社区团购赛道。
虽然经历了官媒喊话，巨头被罚等一系列的事件，但社区团购发展的脚步一直没有停下。各大巨头对社区团购的投入更是有增无减。
资本的狂热追捧，又将给2021的社区团购带来什么挑战与机遇呢?社区团购这最后三公里的争夺战又会走向怎样的终局呢?
1. 最后三公里
在经历了行业洗牌之后，2021社区团购赛道竞争进入新的阶段，“始于团战，终于供应链”逐渐成为行业共识。
作为社交电商和新零售模式的交叉产物，社区团购以1-3公里社区为商业半径，在即时零售领域为消费者带来了新鲜的消费体验，尤其是在疫情期间，无接触配送进一步促进了“预售+自提”的拼团模式的发展。
目前，可以预测的是，社区团购会更进一步地拓张市场，将业务渗透到三四线城市以及城乡地区的可能性很大。
对于2021年社区团购的发展路径，我有以下几种猜测：
1)整个社区团购市场份额，将继续拉高，虽然未必盈利，但是整体的销售数据和规模将继续攀升。
2)围绕着社区团购，所谓的网格仓、中心仓等等各种仓，将不断的丰富与巩固。
3)对于供应链的供货速度，响应速度，会越来越严苛。
4)社区团购将跨界打击商场、超市、百货、便利店等，抢占这一市场份额。
2.巨头之争
2021年的社区团购赛道依旧如火如荼，那各大巨头又是如何发力，争抢这块“蛋糕”的呢?
(一)迟来的阿里
继滴滴、拼多多、美团等巨头相继推出了橙心优选、多多买菜、美团优选开始布局社区团购之后，阿里终于下场了。
阿里巴巴成立了MMC事业群，聚焦社区团购业务，并表示针对社区团购项目的投入不设上限。
虽说在一定程度上，阿里此次出山较晚，按道理说已经失去了一大部分优势，但阿里毕竟是阿里，迟到的背后定有他自己的考量。
阿里巴巴做社区团购的优势在于，淘宝、饿了么、支付宝普及率极高，可发展用户基础庞大，而且旗下也有菜鸟物流，又做过盒马零售生鲜配送，经验极为丰富，技术力强悍。尽管还没正式上线，但阿里巴巴社区团购业务已经是拼多多、美团不容忽视的劲敌。
(二)疯狂的美团
说到烧钱做补贴的社区团购平台，那么美团绝对是榜上有名，美团ceo王兴称，四季度，美团新业务营业亏损为60亿元，其中一半来自美团优选。
凭借着对下沉市场的熟悉，美团采用外卖时期惯用的补贴战开拓市场，美团以本地化服务为核心，将社区团购作为自己的新一增长动力。
虽然现在主流业务出现增长危机，新生业务还未形成规模，但美团对社区团购坚持的态度暂时看来是不会变的。
(三)狂奔的多多买菜
作为拼多多的“新业务”代表，多多买菜增长得有多迅速?
从2020年8月起步到300个城市的覆盖，多多买菜仅用了半年多时间，这样的速度在社区团购赛道也可以说是独一份。
多多买菜并非传统团购业务，并不依赖原有团长吸引客户的社交裂变模式。而是通过了解用户的消费习惯，通过精准推荐，将“货找人”的概念发挥至极致。
同时，买菜业务将巩固平台在农产品的优势，延伸业务场景，持续向低线地区渗透。平台所有的用户均有潜力成为多多买菜的用户。
2021,多多的扩张步伐依旧没有慢下来的趋势。
3.社区团购的核心价值-供应链
社区团购的本质是以低价获取线上流量，实现商品销售的过程。供应链能力是决定社区团购生死的关键一环，而2021年的核心发展思路一定会是供应链价值的提升。
那么供应链的提升又能带来什么呢?
1)提升品牌力
优化供应链对于社区团购而言，分为两个方面。首先是提升产品力，社区团购的一个短板在于，品类以生鲜为主较为单一，生鲜低毛利拉低综合毛利。因此社区团购未来会向平台化方向发展，推出自有品牌，同时拓展品类以增加毛利。
2)提升服务力
其次是提升服务力，社区团购因其“爆款+预售+团购”模式降低了一定程度的损耗，然而分拣配送环节仍有损耗。未来社区团购在尝试前置仓等多种模式后，将更加回归供应链本质，在现有基础上减少损耗。
由此可见，2021年的社区团购，比拼的还是供应链。
4.社区团购仍具想象空间
2021年社区团购业务仍会面临多元化的竞争局面。创业者应把握时机，持续发力，争抢这块大蛋糕。
在社区团购模式下，想要确保运营轻松，除了要提前发展供应商，招募团长，开展拼团活动，还需要专业的社区团购系统来支持开展以上业务。
如今，市面上的社区团购系统开发商鱼龙混杂，样式和功能也参差不齐，因此，拥有一个专业，稳定，安全的社区团购系统，才能更好地抢占市场。
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